今年是吉林榆树农商银行“十四五”规划的起步之年和“三年转型攻坚期”的“转型基础年”，按照该行党委的战略部署，全行上下积极打造具备“勇于担当、敢于碰硬、能于坚持、善于学习、忠于职守、乐于奉献”的“六于”精神团队，尤其注重高管班子成员的能力提升。
工作中，该行多次召开总部班子成员、中层正副经理、支行长会议，集中学习，由该行董事长或外聘机构老师授课，内容涵盖新时代金融发展政策理论、国内先进农商银行的经营理念，以及该行面临的机遇挑战、发展方向、战略部署、核心价值观、经营定位等，描绘发展蓝图，解放高管思想，达成战略认同、思想认同、文化认同。同时，该行面向书本，组织高管班子成员学习实践指导性强的《网格化营管理之术》《零售转型》《小而美》等书籍，制定学习计划并建立微信群，邀请《零售转型》作者及乐清农商银行董事长进群与大家共同交流探讨；每天学习人员将学习笔记、感悟发至学习群内，并就实际工作中相关议题进行热烈探讨，学习气氛围高涨。此外，该行还邀请《零售转型》作者段治龙老师到该行举办读者见面会，使基层高管能够与行业领军人物零距离接触。为学习业界先进发展理念、行业发展优势，开阔视野，增长见识，该行组织机关中层正副经理、基层支行长到发达省份农商银行及系统内先进行社进行沟通交流，围绕农商银行转型发展、团队建设等查找差距和不足，取势明道，加强自身修养，充实自我。
