今年以来，山西古县农商银行围绕“首季开门红”任务目标，加大营销力度，助推存款稳步增长。截至目前，该行各项存款余额35.05亿元，较今年年初净增8.8亿元，完成期内目标2.85亿元的308.87%。
古县农商银行以“线上线下营销”为出发点，利用线上平台，动员全员以微信朋友圈、抖音等媒介为阵地，坚持每日在线“摆摊”，通过制作转发营销小故事、小情节、情景剧等视频，以客户喜闻乐见的形式将我行存款产品进行宣传，营造浓厚氛围。搭建线下桥梁，各支行建立以行长和副行长分别带队的营销竞赛小分队，兵分两路，利用下班时间,对辖内社区、商户、集贸市场等地进行“扫街式”营销，形成“1带N”联动营销效应。
古县农商银行推出“瘦身”理念，全面梳理业务流程，加强对柜面人员的培训考核，提升办理业务效率，并选派能力突出、业务熟练的精兵强将担任专职大堂经理，统一协调好厅堂的各类人员和资源，根据不同客户办理业务种类，迅速划分柜台责任范围，畅通业务渠道，提升工作效率，做好客户服务和营销，还利用智慧柜员机和现金快柜方便快捷，将柜员从柜台解放出来，扩充到营销队伍里，通过学习专业营销知识，更好地提升营销质效。
古县农商银行以“重塑服务”为着力点，通过严格落实“三换位三体验”活动要求和践行“行长服务日”机制，让客户充分感受到“全员为其服务”的良好氛围，并由支行行长定期组织开展厅堂“存款沙龙”“茶话会”“金融知识课堂”等活动，将金融服务与营销宣传相结合，提升客户体验感和归属感。同时，该行主动上门服务，内外勤结合组成“移动厅堂”便民服务队，走进村居、企业开展上门服务，及时解决客户金融服务需求，并对其上下游客户一体营销，切实以更加高效、便捷的服务，推进稳存增存。
古县农商银行以“账户精细化管理营销”为抓手，要求各网点将柜面系统内存量不动户台账全部导出，主动联系客户，能激活的激活，不能激活的逐步清理，提升账户质量；借助与乡镇府、村委建立的良好纽带关系，积极获取所辖区域村民商户清单，迅速筛选出未落户我行客户名单、商户清单，组织人员上门开展营销，争取开户100%全覆盖。
