近年来，山东龙口农商银行持续深化人事、用工、薪酬“三项机制”改革，为全行转型发展筑牢人力资源保障。目前，全行各项存款余额281.99亿元，较2020年年初增加16.66亿元；各项贷款余额147.25亿元，较2020年年初增长12.78亿元。
“能上能下”，激发干部担当动力。 该行印发了《龙口农商银行中层干部参与高级管理人员选聘资格准入办法》《龙口农商银行分行行长竞聘管理办法》《支行行长竞聘方案》，对干部竞聘准入标准作了明确说明，由中层正职竞聘选拔到高管层的有2人，中层正职13人，中层副职32人；加强对中层管理人员的实绩考核，对不能胜任岗位需求的进行黄牌警告或淘汰。
“能进能出”，激发员工创业热情。 该行重新修订了《龙口农商银行总部机关岗位准入办法》，对各部门经理、委派人员、部门员工及烟台分行各中心等岗位逐个制定差别化准入及退出条件，全面实行竞聘上岗；对所有岗位进一步细化退出标准，形成优上劣下的用工竞争机制；采用线下集中培训、外出学习、员工自学等多种形式，重点抓好后备人才“工厂流水线式”培训。
“能增能减”，激发全行干事激情。该行坚持“基本薪酬保底、绩效薪酬与业绩挂钩、向一线倾斜”原则，让贡献多的员工多挣钱；以利润为中心，以岗位为依托，以业务量为基础，以业务增长为重点，以结构调整为方向，对不同岗位建立差别化考核指标，彻底打破“大锅饭”；对员工日常行为管理、工作进度、工作质量、奖惩情况等进行量化考核，根据考核结果相应调整薪酬档级；对绩效薪酬进行系数调整，根据每个岗位的职责、责任风险程度、业务量和可替代程度，相应确定薪酬系数，对绩效薪酬进行二次调控，让特殊岗位人才、核心岗位人员多赚钱，进一步拉大收入差距。
