今年以来,山东罗庄农商银行以“双线四型”网点规划为总体指导,以优化网点功能布局为主要抓手,以完善流程、服务提升和营销升级为核心内容,强化网点分类管理和市场营销能力,构筑布局、产品、流程、人员、营销相结合的网点转型体系,实现了“网点优化、人力激活、效能提升”。截至10月末,该行各项存款余额较年初增长13.12亿元,较同期多增5.89亿元;电子银行替代率达到95.9%。
2020/12/22 作者 刘李英 高升娟 邵琦
今年以来,山东罗庄农商银行以“双线四型”网点规划为总体指导,以优化网点功能布局为主要抓手,以完善流程、服务提升和营销升级为核心内容,强化网点分类管理和市场营销能力,构筑布局、产品、流程、人员、营销相结合的网点转型体系,实现了“网点优化、人力激活、效能提升”。截至10月末,该行各项存款余额较年初增长13.12亿元,较同期多增5.89亿元;电子银行替代率达到95.9%。