江西南城农商银行抓住岁末年初集中返乡高峰期，加强与企业客户的沟通与交流，聚焦“六稳”“六保”工作，全力冲刺“收官战”，精心谋划开局篇。
该行制定“云闪付”专项攻坚方案，力争全面完成全年“云闪付”目标任务；聚焦行政事业类单位，积极对接财政局、医保、社保、住房公积金等系统性大客户，最大限度争取财政资金，大力推进“校园通”“社区通”“银医通”等特色产品的推广应用；抓好四季度重点业务攻坚方案落地实施，以服务乡村振兴战略为抓手，开展小额农贷整村推进工作，贯彻落实好“扩面增额提效”工作，深入挖掘潜在客户、优质客户、重点客户，力争年底整村授信村白名单授信激活面达20%；搭建银企交流平台，提高营销速度与效率，确保完成全年信贷投放计划，同时为明年“开门红”做好信贷储备8000万元；准确把握信贷投向，持续增加金融供给，用好用活央行两项货币政策工具，大力推动“拥军贷”“青年创业贷”等特色贷款，全力落实“六稳”“六保”政策，加大金融支持稳企业保就业力度。
南城农商银行严格防控信用风险，落实贷款“三查”制度，注重新增贷款质量管理，强化贷后管理，严防不良贷款反弹；加大自主清收力度，制定四季度不良贷款清收方案，按照“一户一策”进行针对性清收，抓重点、攻难点，加大不良贷款情况考核力度，强化绩效引领，提高全行不良贷款现金收回利率，确保年末不良贷款余额和不良贷款率较年初实现“双降”；严格落实过紧日子实施意见要求，拓宽收入来源，从严管控经营成本，合理匡算费用计划；严控业务及管理费支出，力争全年开支总额较上年减少或占年度各项支出比重下降；从严控制“三公”经费开支，力争公务接待经费支出总额较上年压减15%以上，严格公车运行管理，严格控制非刚性、非重点项目支出。本着节约原则，从紧固定资产购建，从严采购项目支出，对本行固定资产进行全面盘点。
南城农商银行还强化党建引领，认真落实党委理论学习中心组学习制度，持续巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果；积极开展“党建+”主题活动，抓好党支部建设，丰富党建活动形式，实现党建与日常业务经营的相互融合、相互促进；严格贯彻落实培训学习计划，对员工常态进行针对性、系统性地培训，打造一支敢于开拓、善于创新、思维活跃、能征善战的实干团队。
