近年来，江苏如皋农商银行发挥后备及新晋管理人员的示范作用，通过定好切入点、落脚点、着力点，不断增强员工素质培养和助力员工成长的时代性、系统性和精准度，以培训模式的复制粘贴，带动全员整体素质的提升，赢在岗前起跑线。
工作中，该行将后备及新晋客户经理、后备及新晋会计主管、后备及新晋支行副职作为新型培训模式试点的首批人选，把全行35岁以下的年轻骨干力量集中起来强化培训，逐步建立技术标准统一、营销思路清晰、业务基础扎实的人才库，确保后备人才能够随时上岗、及时适岗，为后期全员分岗分类培训奠定了基础。
该行对后备及新晋客户经理开展了“现场式教学”，对后备及新晋会计主管开展了“换位式教学”，对后备及新晋支行副职开展了“交流式教学”，注重提升其管理能力，并积极探索多渠道载体和方式手段，发挥小课堂凝聚大智慧的作用，有效满足了员工差异化、多样化的培训需求。
