近年来，山东诸城农商银行立足实际，通过紧扣制度执行、培训教育、检查辅导、督导问责4个环节，不断提升全行会计基础管理及会计内控管理水平，及时发现和纠正内控管理中的风险隐患，促进会计基本制度的贯彻落实，有效建立了防范操作风险的长效机制。
工作中，诸城农商银行根据核心业务系统转型升级后业务规则和更新后的业务操作规范等有关制度规定，结合最新行业监管要求，深入研究分析，及时梳理各项制度，全面排查原有风险点，完善会计制度链条，保障制度的覆盖性、时效性；建立分层级、分岗位、全覆盖的培训体系，加强对会计准则规范、行业监管要求、柜员机具操作流程的培训，并根据要求变化和客户需求持续加强业务技能培训，实现渠道配置、网点定位、岗位设置等方面的全方位提升，提高员工的专业胜任能力。
以检查辅导为抓手，诸城农商银行加强对关键业务进行重点检查，按照“按季开展、顺序推进、全年覆盖”的财务会计业务案件风险排查工作部署，确立反洗钱管理、账户管理、挂失业务管理等23项重点检查业务项目，建立工作台账，明确每季度排查重点，切实抓好贯彻执行；以督导问责为警戒，强化违规问题责任追究和检查监督，对检查发现问题较多和比较严重的，严格追究主体责任、管理责任和直接责任，以问责倒逼责任落实，确保起到警戒作用。
