2018年以来，山东莘县农商银行顺应经济形势的变化，坚持问题导向，积极寻求突破口，深化改革，激活发展内生动力，推动各项业务稳健发展。截至今年5月末，该行各项存款184.61亿元，较年初增长17.49亿元，占全县市场份额的51.35%，完成全年任务目标的87.45%；各项贷款100.46亿元，占全县市场份额的62.52%，其中，零售业务贷款占比达到56.7%。
该行固化从严治行理念，形成制度，扭转员工惯有思想观念。以山东省农信联社条线考试为契机，规范、整理制度红线，明确员工100条禁令，修订制度办法26个，印发《莘县农商银行督导督办工作管理办法》，确保“坚守合规，执行高效”。
该行坚持党建统领全局，理顺包括股东大会、党委会、董事会、监事会和高级管理层的“四会一层”公司治理架构；根据省联社相关文件，结合莘县实际，建立并完善总行党委会议事规则，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，确保党委把方向、管大局、保落实；进一步完善选人用人机制，落实“多劳多得”“优胜劣汰”的市场法则，突出贡献价值导向完善考核办法，缩减总行机关费用284万元；同时，畅通员工沟通渠道，实施下基层跟班“一线工作法”，确保“寓管于理，以绩塑人”。
该行围绕“存款总量和市场份额双增长”目标，针对“四大短板”，开展“分区“”分层“”全员”营销、网格化营销、分户帮包营销，强化资金组织；以存量小额贷款客户为突破口，加大“信e贷”转化，以服务乡村振兴和整村授信为切入点，开展样板村“双百”建设，畅通微信、电话、电子银行三大申贷渠道，实施30大品牌战略工程，扎实开展信用工程建设，实现客户倍增，推动信贷结构持续优化；立足发展化解风险，对风险贷款建立台账，做好“一企一策”不良清收化解工作，开展“不良贷款清收处置”“大额不良贷款认领清收”“表外贷款复活歼灭战”“不良贷款尽职处置”四大活动，在摸清风险底数的基础上，制订风险化解措施，把合规寓于风险化解中，确保“业务稳健，士气高涨”。
