在当前农信社内部稽核和合规管理的高压态势下，其基层机构违规业务仍时有发生，体现出了违规人员的“三无性”，即：无知性、无意性、无耐性。面对违规人员的“三无性”，农信社要锁紧内控的笼子，扎好制度的篱笆墙，通过不断完善内控制度体系来防案控险。
所谓“无知性”即：无知无畏。正是因为员工对内控制度的不了解、不熟悉、不知道才导致无所畏惧，未能做到令行禁止。针对员工对内控制度的“无知”，一是要加强对柜员各项内控制度的培训，并能学以致用。二是要针对不同的岗位进行有侧重点、有针对性的岗位制度培训，提升实际操作过程中的合规性。三是要通过各类警示教育不断增强员工的思想觉悟，使员工从不敢违规变成不想违规。
所谓“无意性”即：无拘无束。正是因为员工的心不在焉或者粗心大意，才导致员工在实际办理业务过程中的一个不小心、不认真，而造成违规的无意性。针对员工的“无意”，一是及时更新风险点提示牌，让容易出错的业务和环节铭记于员工之心。二是完善内控制度岗位之间的约束机制，强化各岗位之间的相互制约、相互监督，以及连带责任的追究，确保员工之间在关键时刻能够提个醒。三是不断打造合规文化，使合规操作成为信用社企业文化的重要组成部分，从而转变员工的不良习惯。
所谓“无耐性”即：无欲无求。正是因为员工对农信社这一份工作的在意，才导致了部分领导者的绝对权力和员工的绝对服从。这也是员工违规行为无耐性的根本原因。针对员工的“无耐”，一是强化对领导责任的追究，要确保制度的绝对权力不是任何人可以逾越的。二是要不断完善各项制度设计的合理性，要让制度高于人情、高于领导岗位、高于权力。三是要审核好内控制度相互之间的衔接，要使领导者也有人监督和管理，要让员工有处伸冤、有处诉苦，确保制度的公平、公正。
