今年以来，河北丰宁农商银行在市域内首推分理处承包管理模式，此举成为了提升企业竞争力、加快有力发展的重要手段，真正实现了由原粗放型经营模式向新常态下集约创新型商业化经营模式的转变，从而形成从整体管理结构完善到具体人员积极性调动，再到外部市场大份额占领的多层次、多方位的良性互动和优化组合。
分理承包制改变了原有的分理处和支行统一核算的模式，实行“负责人承包、单独核算考核、单独下达任务”新的模式，按照“能者多劳、劳有所酬”的原则，使员工业绩和存款高度挂钩。同时，根据各分理处网址所处地域特点、产业结构、经济状况以及发展规划的实际情况，以各分理处历史年度存款存量、时点增量、日均增量等数据为基础数据，根据银行制订的“存款三年规划”目标数据进行测算，合理确定各分理处竞聘标底，科学准确的运用绩效管理系统进行薪酬考核。在考核机制、测算原则、管理模式等各个方面的科学管理和有机整合，在调动员工创造性和积极性的基础上，创造更多的劳动价值，从而扩大银行的市场占有份额和整体竞争力。
自丰宁农商银行实行分理处承包管理以来，成效显著，市场活力被完全激活，新的管理模式经过市场的检验得到了社会各界的认可。据了解，丰宁农商银行十分理处于5月26日正式营业，经过全体员工的不懈努力，目前，该分理处各项存款余额已达到7700余万元，完成全年任务111%，成为行内业务新的有力增长点。
由于分理承包制改变了以往的管理模式，由附带性的管理改为日常性的管理，增强了分理处业务处置能力，也解放了分理处负责人部分管理工作，使其有更多的精力投入到业务拓展中去。此外，该模式也使分理处职工在承包人督促和带动下，加强了业务知识和操作技能的学习，综合素质得到了全面提高，承包后考核明晰，个人利益得到直接体现，分理处员工将发挥各自组织资金的潜力，使机构乃至全行的业务资源进一步扩大。
据介绍，实行承包制的分理处，在承包人职责和待遇、人员聘用、绩效考核、费用配比等环节进行严格把关，积极引进懂经营、善管理，有处理疑难问题的能力和一定的组织协调能力，有较高的业务理论和政策理论水平的人才。通过公开竞聘（竞标）方式实行分理处经营承包，切实建立个人收入与工作业绩紧密挂钩的分配考核机制，彻底打破分配上的“平均主义”与“大、小锅饭”，让有能力、有资源、会营销、想干事、干实事的优秀员工重新走上管理岗位，树立全辖员工正面激励典范，真正打破了原有经营体制的“一连片”局面，激发了农商银行全员参与分理处承包竞聘、参与营销、管理工作及投身商行发展的积极性。
