近年来，山东博兴农商银行监事会完善制度建设，疏通体制机制堵点，深化日常监督，解决监督成效痛点，改进监督方式，攻克流程管控难点，推动监督作用有效发挥，为全行转型发展保驾护航。
该行强化建章立制，先后修改制定了《监事会议事规则》《山东博兴农村商业银行董事监事高级管理人员履职评价实施细则》《山东博兴农村商业银行高级管理层信息报告制度》等制度26项，进一步明确职责权限、规范运行流程；规范工作机制，对于上级主管部门、监管部门反馈的意见和建议抓好落实整改，2022年累计召开监事会例会、临时会议16次，监事会办公室例会12次，审议通过议案78项；规范人员管理，按照省联社工作要求，单独设立监事会办公室，从科技、信贷、资产等条线业务骨干中择优选配组建优秀人才队伍，邀请县优秀律师、企业家担任外部监事，并开展任前谈话和培训，多渠道提升监事会及办公室履职水平。
该行实施全面监督，建立与业务条线、风险防控、审计监督“三道防线”联席会制度，共享信息资源，形成监督合力。对全行经营管理、财务会计、风险管理、内部控制等存在的问题及时提出改进意见和建议8条，着力加大对暂时排名落后的重点工作监督力度，截至2022年12月25日，累计下发工作建议、风险提示93期，提出工作建议182条；下发质询函5期，涉及问题全部立行立改；下发约谈通知书2期，高级管理层、监事、相关职能部门参会，针对存在的问题当场表态度、定计划，对于省联社要求督办的重点工作监事会办公室跟进追踪督导。
该行制定监督流转单制度，相关条线收到风险提示后，明确当天报送分管领导、行长阅示，整改计划及报告经分管领导审批签字后报送监事会办公室，有效提高整改效率和质量。突出重点监督，聚焦法人治理、风险合规、不良贷款化解、内部风险控制、员工管理等重点领域，结合履职重点清单进行专项监督检查调研，针对发现问题与各条线深入剖析原因，建立问题台账，实行销号管理，督促责任部门整改落实。注重事前监督，对照监管部门、上级主管部门下发的各类文件和会议精神，合理制定监督计划，细化周调度表和日调度监督配档表。充分运用信贷管理系统、指标管理平台、报表服务平台等经营管理信息系统，建立系统账号，实时监测业务指标异常变动、风险预警信息、业务流程规范等，加强非现场监督。注重事中监督，落实监事长列席董事会、各专门委员会以及高级管理层行长办公会制度，2022年以来，共列席经营管理会议81次，及时发现经营管理中存在的问题，积极发表监管意见和建议；注重事后监督，加大问题整改跟踪力度，对整改的问题“回头看”，评估整改情况是否到位，对于不到位的及时下发约谈通知，视情况提出责任追究意见，直至整改到位。
