今年以来，山西漳泽农商银行立足统筹引领、督导赋能、多方联动核心职能，聚焦不良资产清收处置重点难点，常态化推进专项清收攻坚工作。截至目前，该行累计清收不良贷款2.73亿元，不良资产风险化解取得实打实的阶段性成效。
该行坚持“一盘棋”工作思路，将不良贷款清收处置作为防范化解金融风险的重点工作；结合各网点不良资产分布特点、风险结构与经营实际，定期召开月度调度会细化工作安排，明确清收目标、时序进度和攻坚举措，搭建起“统一调度、分片推进、全员攻坚”的完整清收体系。同时，该行层层压实高管履职责任，通过专题部署、方案细化、任务签约、班子包联等系列举措，全面优化风险处置工作局面，在全行营造出上下协同、齐抓共管的浓厚清收氛围。
该行锚定问题导向与实效导向，搭建“党建引领、高管下沉、集中清收日”清收工作体系，组建集中清收突击队，严格落实“一户一策、分类施策”工作机制，全员下沉一线推进清收攻坚。工作中，该行员工严守依法合规、柔性处置原则：对长期逾期、还款意愿薄弱的客户，通过上门宣讲政策、逐户走访、合规催告等方式引导其主动履约，筑牢资产安全底线；对受经营波动、家庭变故等客观因素影响暂时遇困的客户，主动落实金融纾困举措，量身定制差异化还款方案，以有温度的金融服务缓释信用风险，拉近“银客”距离。
为进一步打通清收堵点、提升处置质效，该行从三个维度强化支撑：深化“政银”联动，主动向属地党委、政府汇报对接，联动司法部门凝聚“政企”共治、司法协同的清收合力；加快市场化处置进程，与专业资产管理机构深化信息共享、资源整合，借助专业力量拓宽不良贷款处置渠道；完善考核督导机制，建立常态化进度通报、量化评价体系，定期开展专项督导和工作点评，对成效突出的网点总结推广经验，对推进滞后的网点定向帮扶、督促提质，持续稳固全行资产质量基本盘，为区域金融稳定筑牢坚实防线。
