银行基建工程建设涉及多个环节，专业门槛高、信息链条长，管理层往往难以及时、全面地掌握项目真实情况。为破解这一难题，江苏常熟农商银行开展基建工程全流程专项审计，推动审计从“合规审计”向“管理审计、效益审计”转型。
该行树立覆盖项目全生命周期的审计理念，对投资立项、招投标、合同管理、工程造价、竣工验收、竣工结算等环节逐段设置审计重点；紧盯供应商准入及管理、采购评审合规性、员工与供应商关联交易、供应商之间异常资金往来四个核心方向，构建反舞弊核查体系；在审计过程中做到边审边总结，对在建项目开展跟踪审计，着力构建“发现问题—推动整改—复盘优化”的闭环。
在审前阶段，该行审计人员先做好前置数据研判并进行交叉比对验证，按项目属地、建设类型、中标单位集中度等指标建立多维选样框架，使抽取的样本覆盖全行项目的主要形态并精准指向高风险领域。审计过程中，该行依托审计系统对历史凭证、取证材料和沟通记录进行系统化梳理，还原审计业务全貌，提前排查数据遗漏、口径不一致等隐患，提升风险识别的精准度与效率。
在此基础上，该行聘请专业工程造价咨询公司独立实施竣工决算审计，有效弥补造价专业技术短板；深入研读行业权威指引、借鉴同业优秀案例，建立典型基建工程全流程审计底稿框架和标准化作业模板；统一工作方法与执业标准，推动审计工作提质增效。
