近年来，大同农商银行坚持以监管要求为指引，结合自身实际，积极探索适合全行发展的风险管理模式。该行通过持续优化治理结构、强化制度建设，逐步构建起科学、高效的风险管理体系，不断提升风险抵御能力，为业务稳健发展提供了坚实保障。
该行通过细化“董事会—高级管理层—执行部门”三级权责，成功构建起战略决策、统筹执行、落地落实层层递进的风险治理闭环。本年度，大同农商银行董事会风险管理委员会召开了3次专项会议，审议了2026年度全面风险评估、关联交易风险评估等核心报告，并决策通过风险偏好体系、限额方案等三项关键制度，完成《大同农商银行金融资产风险分类管理办法》《大同农商银行关联交易管理办法》两项管理办法修订，持续夯实风险治理根基。该行高级管理层风险管理委员会明确了9项核心职责，建立了月度风险例会机制，牵头制定了全面风险管理试点方案并推动落地。该行重新明确65名兼职风险经理的岗位职责，实现网点机构全覆盖，并向信贷、金融市场等8个重点业务领域派驻专职风险经理，严格执行“双线”月度报告制度，累计收集履职报告49份，显著提升了风险信息传递与响应效率。
该行通过优化顶层设计、强化制度建设，创新“横向到边、纵向到底”的全面风险管理机制；完成“定性描述+定量指标”双维度风险偏好体系的迭代升级；锚定“稳健经营、服务地方、支农支小”的战略定位，配套修订完善多项限额管理制度。该行细化信贷与资金业务风险限额清单，完成关键指标试点评估与优化，并将限额指标嵌入信贷审批、资金交易等关键业务流程，严守业务风险底线；对关联交易执行“事前审查—事中监测—事后评价”全流程穿透式管控，同步建成信息科技风险管理制度体系，修订完善配套管理办法与评估手册。在信用风险管控方面，该行完成“同城快贷”全系列子产品评估，创新新增贷款线上监测机制，通过按日监测、按月形成监测报告，全面做好贷后管理；按旬召开全面风险管理试点工作联席会议及月度跨部门协同会议，持续提升风险识别、研判与处置协同效能。
该行构建“常态化全员培训+定制化专业提升”学习机制，紧盯反洗钱、信息科技外包、恢复和处置计划等监管重点，组织全面风险管理专题培训12期，参训覆盖800余人次。针对风险条线管理人员，该行开展制度解读、风险识别、报告撰写等专项定制培训两期，持续夯实队伍专业履职能力；修订《风险经理及风险队伍建设考核管理办法》，结合专职与兼职风险经理岗位定位，制定差异化履职清单，推行“量化指标+定性评价”综合考核模式。该行将考核结果与绩效薪酬深度挂钩，以正向激励压实岗位职责，构建“权责清晰、考核科学、激励有效”的长效管理机制；搭建“多维度报告+分级处置+考核约束”运行体系，持续提升风险响应及处置效率。
