近年来，山西农商联合银行太原管理中心（以下简称：该中心）党委创新构建了“党建+”融合发展体系，将党的领导嵌入公司治理、业务转型、风险化解、队伍建设全过程，持续把党组织政治优势、组织优势转化为经营发展动能，为辖内农商银行改革化险、稳健经营、高质量发展提供坚实政治保障。
“党建+”融合模式的实践探索
（一）“党建+理论武装”，筑牢思想根基。该中心始终把政治理论学习摆在党建工作首要位置，严格落实“第一议题”制度，依托党委理论学习中心组学习、党委会专题研讨、党支部“三会一课”、主题党日等多元载体，以分层分类施教的方式推动理论学习直达基层网点、覆盖全体党员。该中心围绕领导干部“关键少数”，着力提升其能力水平，安排10名经营管理人员参加省行高管专项培训；把党委理论学习中心组学习列席旁听并纳入督导内容，把意识形态责任落到实处，按季度对意识形态工作进行分析与评估。同时，该中心班子成员主动深入基层做调查研究，就员工诉求、业务转型、客户服务等提出问题，形成办实事计划，让理论学习真正带动经营问题解决。
（二）搭建“党建+公司治理”，完善决策机制。该中心把党的领导融入公司治理的各个环节，对法人治理作出必要完善，提高重大事项处理的规范性；坚持民主集中制，规范党委会议事规则，明确党委书记在会议中末位表态的制度安排；同时，修订完善“三重一大”有关决策的细则，对调研、会前讨论及集体审议作全过程梳理，把党建写进章程、落到实处，让各项决策都符合相关规定。此外，该中心将全面从严治党主体责任具体化，细化党委班子、班子成员责任清单，逐级落实管党治党任务；设立党委书记线上诉求直通车，鼓励基层员工提出意见，着力提升内部治理能力。
（三）搭建“党建+队伍建设”，激发担当活力。该中心坚持正确选人用人导向，完善干部动态管理机制，建立后备人才储备制度，用考核末位淘汰及高管薪酬办法，带动经营管理的长期稳健性。该中心对辖内各农商银行机关作渐进式组织架构调整，削减非必要岗位，将管理资源适当下沉至一线；着力推进“支部建在网点上”工程，对各网点党支部进行系统性优化，不盲目扩大联合支部规模，解决无党员空白网点问题。同时，该中心继续以“四强党支部”为标准发展星级党支部，把青年业务骨干纳入入党培育视野，让基层组织扎得更实；在业务一线设立党员先锋岗、党员突击队，引导党员在市场拓展、不良清收、客户服务中亮身份、扛任务。此外，该中心坚持严管厚爱并重，常态化开展廉政谈话，落实“三个区分开来”，保护员工干事创业积极性；对员工予以人文关怀，实施员工暖心工程，把困难员工帮扶落到实处，用典型示范带动干事风气的形成。
（四）搭建“党建+全面从严治党”，筑牢廉洁防线。该中心对标省行关于清廉农信的总体安排，构建太原市农商银行系统政治建设、权力监督、干部管理、风险防控、执纪问责及清廉文化六类联动机制，把各条线清廉责任落实到位；持之以恒纠治“四风”，常态化组织纪律教育活动，用正反典型案例作警示，不断促进干部员工合规习惯的养成。同时，该中心紧盯信贷投放、资产处置等高风险领域，扎实开展信贷领域专项治理，严打金融“黑灰产业”相关行为；对不良及抵债资产的查证、评估、处理进行系统规范，守住资产安全底线。此外，该中心建立了纪委书记季度考核办法，着力增强基层纪委监督能力，以党建为引领带动经营发展，建立书记项目5项，班子成员牵头包抓信贷转型、不良压降、乡村金融服务等重难点任务，真正落实管党治党各项要求。
（五）搭建“党建+业务融合”，服务高质量发展。该中心以党建引领业务转型发展，并就信贷调整、客户营销、风险化解、网点转型等制订专项行动方案；对整村授信、客户营销、业务拓展、供应链金融创新、存量客户激活等进行统筹，持续加大对实体经济信贷投放力度。在风险化解方面，该中心组织辖内高管包户重点不良贷款客户，加快大额不良资产市场化处置，加快存量风险出清；在网点改革方面，合理安排网点分布，以稳妥方式撤并低效网点，迁移旧有网点、设立弹性服务点，并控制非生息资产及运行费用总量；在渠道建设方面，用智能设备辅助业务办理，并开展“外树形象 内练硬功”专项行动，提升服务能级和厅堂示范作用，不断提升客户的体验感和参与感。
“党建+”融合模式实践成效
（一）政治引领作用持续强化。该中心依托常态化理论学习与基层调研机制，持续推动党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力稳步提升，有效打通了理论学习与经营实践之间的壁垒，以学习带动改革、用知识化解发展难题。
（二）基层组织战斗堡垒不断加固。该中心已实现辖内所有网点党组织全覆盖，目前共设有122个党组织，其中四、五星级示范支部占比达到62.5%，基层党组织建设全面从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，党组织的政治动员力与基层组织力得到持续显著提升。
（三）干部队伍活力充分激发。该中心通过优化干部管理、精简机关岗位、落实严管厚爱等举措，员工归属感、干事积极性持续提升，内部激励较畅、工作热情不减、战斗力不断增强。
（四）风险防控防线更加牢固。该中心以全面推进清廉农信建设为核心抓手，持续深化重点领域监督，并将监督机制嵌入业务全流程，推动干部员工廉洁从业、合规经营理念深度入脑入心，全行资产风险防控的底层防线得到持续加固夯实。
（五）经营发展质效实现突破。该中心实体贷款投放规模稳步持续增长，不良资产清收攻坚取得明确阶段性成果，网点运营实现降本与提效双向优化，金融服务质效较以往显著提升，数字化经营手段在各业务场景逐步落地应用，在党建引领的强力带动下，全行整体经营考核排名持续稳步前移。
（六）本土金融服务底色更加鲜明。该中心以党建为引领把金融服务做实、做细，持续延伸服务触角，精准匹配农户、个体工商户、新型农业经营主体和产业链供应链主体等金融需求，进一步巩固农商银行地方金融主力军地位。
从太原管理中心党委的实践看，要想党建有成效、有作为，就必须把围绕中心做党建、以党建促发展当作基本思路，将经营工作同党建工作相结合，形成竞争与发展的双重优势。 （作者单位：山西农商联合银行太原管理中心）
