为深入贯彻落实省市行社工作部署，扎实推进“五个年”活动走深走实，全力打赢金秋攻坚战，湖北大悟农商银行聚焦落实、作风、效率“三大关键”，细化举措、压实责任、聚力攻坚，全方位推动“金秋行动”各项重点工作落地见效，以实干姿态冲刺第三季度、决胜金秋目标任务。
该行上下紧紧围绕“五个年”活动部署和“金秋行动”各项目标任务，在贯彻落实市行各项工作安排的基础上，不讲条件、不打折扣，全力以赴确保各项目标任务圆满完成；党委班子包片督办、机关全员下沉帮扶，构建层层压实、逐级传导的闭环管理机制，自上而下压紧压实工作责任，层层传递攻坚压力，确保各项工作落实落地；统筹推进“金秋行动”与市行“五个年”活动，抢抓“金秋行动”黄金期，以“五个年”活动为统领，把“七进”工作和“七个规定动作”做在实处。
该行班子成员实行“上午统筹调度日常工作、下午下沉一线攻坚督办”工作模式，全面下沉进度滞后的支行，点对点督导短板问题、逐项压实攻坚任务，按周对任务进度进行考核，对连续三周未完成任务目标的支行负责人进行组织调整，以严实督导倒逼各项工作提速提质；紧扣“金秋行动”和“五个年”活动要求，深耕七大场景，以实打实的工作成效夯实金秋攻坚底盘；主动对标对表，全员抢时间、赶进度、提速度，以“争分夺秒、鏖战金秋”的奋斗姿态，全力冲刺第三季度目标。
该行按照“974”客户扩面目标及每个村新增贷款不低于50万元的要求，深入开展“进村组”“街道市场”走访对接，持续加大涉农贷款投放；加快对“进链助企”未走访名单客户及103家规上企业开展对接，对符合标准的客户“应贷尽贷”“能贷快贷”，切实提高客户走访对接转换效率；进一步提升“净表清源”“归仓增盈”“挖潜创收”三大行动攻坚效率，对风险贷款实行清单式管理，采取“一户一法”策略，摸清客户“痛点”，抓大清小、对症下药，持续加大风险贷款处置力度；紧盯各项业务指标及重点任务开展进度，对标对表市行各项任务目标，能早干就早干、能多干就多干，以奋勇争先的闯劲推动各项工作取得新成效。
