七十余年来，农村信用社扎根乡野，生于乡土、长于乡土，是农村金融的主力军。但在商业化转型浪潮之下，部分地方农信社、农商银行出现值得警惕的异化苗头：头戴服务“三农”的政策草帽，骨子里却嫌弃“乡土业务”，活成了金融领域“孔乙己”式的矛盾角色——既放不下乡土赋予的政策红利，又不愿沉下心来深耕本土实体经济，仿佛一改名称、规模壮大，就觉得自身“洋气”了，再也不屑与扎根乡土的“穷亲戚、土朋友”为伍了！
这种“孔乙己”式的错位，危害不容小觑。对农村地区而言，本土金融主力军一旦缺位，就会形成金融资源供给的真空，种植养殖户、乡村小微主体的融资难题得不到缓解，直接制约乡村产业发展。对农村信用社自身而言，脱离赖以生存的本土客户根基，盲目追逐不熟悉的域外大额项目，容易累积信贷风险，埋下不良隐患；对监管部门与社会层面而言，政策红利被虚耗的同时，公众对本土地方法人银行的信任也会被消耗殆尽，从而背离了设立农村金融机构的初衷。
农村信用社想要守住初心，关键在于破解身份定位与经营行动“两张皮”。农村信用社在考核层面，不能只看重业务规模和短期利润，要做实涉农业务的穿透式核验，杜绝“纸面支农”；在资源层面，要引导县域存款优先回流本土乡村实体经济，把主要精力放在熟悉的本土客户身上；在公司治理层面，要锚定地方法人机构定位，厚植熟人社会的风控优势，深耕主责主业，坚持“做散、做小、做本土”。总之，农村信用社改革可以引入现代银行的管理手段，但不能丢掉脚下的泥土。只有这样，才是其行稳致远的根本出路。
