近年来，银行机构的监管愈加规范严肃。针对审计部门与业务部门目标错位、沟通错位、激励错位等主要矛盾，江西婺源农商银行审计部门建立审计容错纠错机制，从主观心态、过错分担、影响程度、整改表现四个维度综合评价，对新业务探索中因文件不明、条件所限导致的，且情节轻微、配合整改的失误予以减责或免责，让创新者吃下“定心丸”；对以贷谋私、明知故犯、虚假整改的失误从严从重追责，让违规者付出“真代价”。
与此同时，该行审计部门着力推动相关工作向“研究型审计”“数智化审计”“协同化审计”转型，让审计建议从“纸上”落到“地上”，从“大海捞针”转向“精准制导”，确保制度解释到位、风险预警前置，营造合规即生产力的业务生态。
该行审计部门以问题、目标、责任、整改、时限、成效“六张清单”为抓手，分类施策，对发现的问题进行销号管理；同时，积极发挥审计工作“传声筒”作用，将基层心声传递给管理层，推动三方共识，让整改从“被动应付”走向“主动作为”。
为凝聚基层与审计的发展合力，该行着力做好共同锤炼党性、共同研判风险、共同培育文化的“三个共同”工作，确保审计监督与业务发展同向而行，筑牢防风险、守底线的政治根基；变“事后追查”为“事前咨询”，与辖内各支行一线共同把脉问诊，帮助基层提升内控免疫力；以案为鉴、以讲促学，切实让“人人守规”从口号内化为“合规守行”的习惯。
