时序初秋，当2026年的指针划过大半，山西尧都农商银行交出的不仅是各项经营指标稳步攀升的实绩答卷，更是一份关于“百姓银行”时代内涵的变革答卷。面对复杂多变的经济金融形势，该行以“精准赋能拓客源，百日攻坚提质效”专项行动为总抓手，在全行范围内发起了一场涵盖市场深耕、零售转型、风险攻坚、精细经营、村行创优的全面攻坚。这不仅仅是一场业务的冲刺，更是一次发展逻辑的再造。
该行主动优化金融服务模式，持续拓宽服务边界、丰富服务场景，全力满足广大群众日益增长的多元化金融需求；积极转变服务理念，摒弃传统“坐等客户到店”的服务模式，推动服务阵地向前延伸、服务重心向下扎根，主动下沉一线做好金融服务。
该行统筹规划城乡服务网格，精细划分机关单位、产业园区、商圈市场、乡村村落四大服务板块，为辖区企事业单位、中小微商户、特色经营主体建立客户档案，实行分类梳理、动态管理；配齐专属金融顾问、“金融村官”队伍，通过驻点值守与常态化走访对接，落实“一对一精准赋能、点对点跟进服务”机制，实现“客户群体全面覆盖、金融服务全域触达、融资需求充分响应”的目标，切实将精准化、有温度的金融服务送到广大群众身边。
尧都农商银行立足乡村产业提质升级的长远需求，主动转变助农思路、升级服务模式，实现从“给钱”向“铺路”的深度转型。
尧都农商银行大阳支行在长期一线服务中发现，广大种植户不仅存在阶段性资金周转难题，更面临产销渠道单一、销售周期较短、溢价空间不足等发展瓶颈。针对相关产业痛点与农户融资难点，该支行跳出单一信贷服务思维，构建全链条、长效化助农体系，一方面精准投放信贷资金，支持农户添置保鲜仓储设备、改良种植管护技术，有效拉长果品销售周期、降低滞销损耗风险；另一方面，主动对接线上销售平台、拓宽线下收购渠道，帮助农户打破传统坐等收购的被动经营模式，打通产销衔接堵点，让金融“活水”真正浸润特色产业发展的每一个环节。
发展提质，根基在治理、动力在队伍。面对行业转型新趋势、市场竞争新态势，尧都农商银行以数字化转型、机制化改革、常态化练兵为抓手，全面推动管理体系、队伍作风、考核机制迭代升级，以过硬管理根基推动全行高质量发展。
为夯实中层管理能力、筑牢转型发展根基，该行组织开展了中层干部转型实战淬炼营，围绕零售数字化转型、信贷风险管控等核心内容开展封闭式专项培训，为全行数字化转型、精细化经营注入强劲动能；落地全新绩效考核体系，打破传统平均主义“大锅饭”模式，构建科学完善的激励机制，全面激活全员干事创业、攻坚争先的内生动力。
站在新的发展起点，尧都农商银行将持续优化服务模式、升级零售业态、完善管理体系、淬炼实干队伍，以变革破局、以实干致远、以服务暖心，全力冲刺全年各项目标任务，奋力书写地方金融主力军高质量发展的崭新答卷。
