近三年来，湖北汉川农商银行锚定提质增效战略目标，坚持差异化营销策略，深耕产业链金融，做深做细本土市场，交出了一份“稳中有进、进中提质”的发展答卷。
该行严格落实“三重一大”与民主决策制度，充分发挥班子合力，持续推动网点党支部标准化建设，引领全行形成“认真工作、高效工作”的浓厚氛围。
该行严格落实和树立“有为者有位”的鲜明导向，组建微贷营销直营团队，不断扩充信贷力量；赴先进行社取经学习，为该行高质量发展吸纳更多先进经验。
该行树立“整链思维”，紧扣“3+X”产业体系，形成“一条产业链、一名责任领导、一个攻坚专班、一套服务方案”的工作格局；持续推进助兴惠农工作，全面开展存、贷、电银等综合产品营销，做实柜面延伸、普惠宣传和反电诈风险提示等综合服务。
该行紧扣“助力产业转型升级”主题，主动切换小微企业“协调员”“接线员”“服务员”三种姿态，用“专、快、优”的服务落实小微融资协调机制；融入城市更新与民生改善工作，支持水利工程、老旧小区改造等项目建设；打造智慧生活场景，提升线上业务替代率，以金融科技提升市民生活便捷度。
该行创新建立“十项台账”动态监测体系，实行清单化监测、穿透式管理、闭环式处置；班子成员包保攻坚重点大户，全员认领清收小额不良，充分运用“20法”等化解政策，推动清收工作取得实效。
