今年以来，江西泰和农商银行不断规范经营管理，加大责任追究力度，杜绝风险隐患苗头，着力解决案防工作认知、责任、落实和执行“四个问题”。
该行基层网点负责人树牢“案防无小事，责任重如山”案防意识，对员工进行案防教育，摒弃片面“重业务、轻案防”的观念；明确网点负责人为案件防控工作的第一责任人，切实承担辖内的案件防控责任，将案件防控责任细化分解到每一个环节、每一个时点、每一个岗位、每一名员工，量化责任目标，促进责任落实，做到履责规范，考核标准；加强员工管理和业务制衡，做好执行与落实，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为坚决追责，及时消除风险隐患；健全有力监督约束机制，把制度执行情况作为员工绩效考核、提拔使用和评先评优的重要依据；定期分析制度落实情况，及时反馈考核结果，对倾向性和关键性问题做到“早发现、早纠正、早处理”。
