随着金融改革深入推进与乡村振兴战略全面实施，农商银行作为扎根县域、服务“三农”的金融主力军，正面临队伍建设与内部治理的新要求。思想政治工作（以下简称：思政工作）与人力资源管理的深度融合，成为农商银行夯实人才根基、实现高质量发展的重要路径。然而，部分农商银行仍存在二者“两张皮”现象：思政工作偏于形式、脱离业务实际，人资管理偏重物质激励、缺乏思想引领，导致员工凝聚力不足、队伍效能难以释放。本文立足农商银行思想工作与人力资源管理二者（以下简称：二者）内在逻辑关联，结合农商银行网点分散、基层员工占比高的行业特征，采用理论分析与实践调研相结合的路径，梳理核心内涵与内在关联，剖析融合现状、问题及成因，并提出相应对策建议，以期为农商银行强化思想建设、优化人力资源管理提供实践参考。
存在的主要问题
（一）融合意识不强，“两张皮”现象突出。部分农商银行管理层对二者融合的战略价值认识不够到位，将思治工作视为“软任务”，把人力资源管理视为“硬指标”，部门之间缺乏常态化沟通，工作衔接存在空白。
（二）思政工作形式化，针对性不足。部分农商银行思政工作往往停留在集中学习、文件传达等传统方式上，内容与基层员工的工作压力、发展诉求关联不强，难以引发员工共鸣。
（三）融合机制缺失，衔接不畅。部分农商银行缺乏明确的融合目标、责任分工与工作流程，思政工作与人力资源管理的招聘、培训、绩效、晋升等环节未能有效衔接。
（四）专业力量薄弱，融合支撑不足。农商银行思政工作者多为兼职，缺乏人力资源管理知识；人力资源管理人员对思政工作理解不深，二者融合缺乏人才基础。
（五）激励约束错位，融合动力不足。部分农商银行现行管理体系中，员工的思想政治表现尚未与薪酬、绩效、晋升等关键激励要素建立起紧密的联动关联，员工参与思政工作的积极性不足。
融合机制的构建
（一）融合机制构建的基本原则。一是政治引领原则。农商银行要坚持以思政工作为统领，将党建引领贯穿融合全过程。二是以人为本原则。农商银行要立足员工思想需求与职业发展诉求，将思想引领与员工培养、激励有机融合。三是务实管用原则。紧扣农商银行基层特点，确保融合机制可落地、可操作。
（二）构建“四位一体”融合机制。一是思想引领融合机制，筑牢员工思想根基。农商银行要将思政工作嵌入人力资源管理全过程：招聘环节重导向，在考察专业能力的同时，注重思想政治素质甄别，优先选用认同农商银行企业文化的应聘者；入职培训强根基，将思想政治教育作为新员工培训核心模块，结合银行发展历程、服务宗旨，通过案例教学帮助新员工系好“第一粒扣子”；日常管理抓常态，定期开展思想政治学习、谈心谈话等活动，动态掌握员工思想状况，引导员工自觉践行合规经营、服务“三农”的理念。二是人才培育融合机制，提升员工综合素养。农商银行要将思想政治教育融入员工培训与职业发展全过程：优化培训体系，在专业技能培训中嵌入思想政治教育内容，将合规经营、责任担当等作为培训重点；畅通发展通道，将思想政治表现作为员工晋升、轮岗的重要参考，引导员工注重思想修养；推行导师带徒制，由思想素质高、业务能力强的骨干员工担任导师，在传授业务技能的同时加强思想引导。三是激励约束融合机制，激发员工内生动力。农商银行要建立思想政治表现与薪酬、绩效、晋升挂钩的激励约束机制：完善考核评价，将思想政治表现、合规经营等纳入绩效考核指标体系；强化正向激励，对思想政治表现突出的员工给予精神与物质双重奖励，在晋升中优先考虑；严格反向约束，对思想消极、违规违纪的员工及时进行批评教育、绩效扣分等处理，引导员工自觉规范行为。四是文化赋能融合机制，凝聚团队发展合力。农商银行将思政工作融入企业文化建设，打造特色文化，结合服务“三农”的定位，将“诚信、责任、担当”等理念融入企业文化，增强员工文化认同；同时，加强人文关怀，关注员工心理健康与生活困难，开展谈心谈话、帮扶慰问等活动，增强员工归属感；培育团队精神，通过团队建设、主题活动等形式，营造“心往一处想、劲往一处使”的团队氛围。
融合机制实施的保障措施
（一）制度保障。农商银行要制定思政工作与人力资源管理融合的专项管理制度，明确融合工作的总体目标、阶段任务、职责分工与考核标准，将融合工作纳入银行整体发展规划和年度工作重点，同步完善绩效考核、培训管理、晋升管理、评优评先等配套制度，将思想政治表现的考核结果与各项管理制度刚性挂钩，推动融合工作规范化、制度化运行。
（二）组织保障。农商银行要成立由主要负责人牵头，思政工作部门、人力资源管理部门及各业务部门负责人为成员的融合工作领导小组，统筹推进融合工作的规划、实施与监督；同时，明确思政工作部门与人力资源管理部门的具体职责，建立定期会商、信息共享、协同推进的工作机制，打破部门壁垒。
（三）人才保障。农商银行要开展双向培训，定期组织两支队伍学习思想政治理论、人力资源管理专业知识与金融行业业务知识，提升队伍的综合素养与融合工作能力；同时，推动岗位交流，鼓励思政工作者参与人力资源管理实践，人力资源管理人员参与思政工作，增进两部门人员的相互理解与工作协同，同步引进专业人才，针对性招聘具备思想政治教育、人力资源管理双重专业背景，且了解金融行业的专业人才，充实融合工作队伍。
（四）资源保障。农商银行要保障经费投入，设立融合工作专项经费，用于思想政治学习、培训活动、人文关怀、文化建设等工作，完善基层网点的学习、活动场地与设施；同时，加强宣传引导，通过内部公众号、宣传栏、晨会、座谈会等形式，宣传融合工作的重要意义、举措与成效，营造 “人人重视、人人参与” 的融合工作氛围，并搭建融合平台，利用线上线下相结合的方式，建立思想政治学习与人力资源管理交流平台，实现员工思想动态、培训资源、管理信息的共享互通。
（五）动态优化保障。农商银行要建立融合机制效果评估体系，定期开展融合工作成效调研，通过员工访谈、满意度调查、绩效数据分析、人才流失率统计等方式，全面评估融合机制的实施效果，及时发现融合工作中存在的问题与不足；同时，结合金融行业发展趋势、乡村振兴金融服务新要求与员工思想、发展需求的变化，动态调整融合机制的内容与实施举措，持续优化融合工作方式方法，确保融合工作始终贴合银行发展实际，保持实效性。
新时代背景下，农商银行思政工作与人力资源管理的深度融合，已不再是“选择题”，而是关乎农商银行长远发展的“必答题”。二者的融合不是简单叠加，而是需要农商银行在思想引领、人才培育、激励约束、文化赋能等方面系统发力，将思想政治工作贯穿于人力资源管理各环节，以高质量的人力资源管理与思想政治工作，支撑银行实现可持续高质量发展，为地方经济建设与乡村振兴贡献更大力量。
（作者单位：贵州农商联合银行）
