近年来，中粮期货有限公司（以下简称：中粮期货）不断探索党建与业务深度融合的路径与载体，通过深入开展党建项目制，推动基层党建工作看得见、落得实，实现党建与业务同频共振、互融互促。
案例背景：破解“两张皮”问题，找准党建与业务结合点
中粮期货是中粮集团旗下专业的期货及衍生品综合服务商。中粮期货党委始终把党的建设作为企业发展的“根”和“魂”，紧扣“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的工作主线，持续强化党建引领作用，推动党建与业务融合发展，致力于将党建优势转化为发展优势。
然而，在过往的实际工作中，基层党支部的党建与部门业务之间仍然不可避免地存在“两张皮”现象，尤其是部分一线业务部门存在“重指标、轻党建”思想，党建与业务缺乏有效结合点。具体表现为：政治理论学习与实际工作脱节；党建活动缺乏感染力，党员参与积极性不高；党内组织生活流于形式、浮于表面；党员先锋模范作用发挥不够等。
为破解这一难题，中粮期货党委创新工作思路，打造党建项目制这一重要抓手，组织各党支部结合自身核心业务，按年度自主立项党建课题，将业务发展中的难点、堵点转化为党建工作的着力点，使党建工作真正嵌入业务链条、服务经营工作，实现党建与业务同频共振、互促共进。
运行模式：构建“四个一”机制，实现全过程管理
为确保党建项目制不走过场、取得实效，中粮期货党委构建“一个项目、一名负责人、一支团队、一抓到底”的工作机制，实行从“立项审核”到“过程跟踪”再到“成果验收”的全过程闭环管理，形成了一套规范、可操作的工作流程。
每年初，中粮期货各党支部围绕年度重点业务工作，自主申报党建课题项目，并详细制订项目方案，明确项目负责人、团队成员、工作计划、预期成果及所需预算。中粮期货党委对申报项目进行集中审核，确保课题紧贴业务实际、具有党建属性、目标可量化；同时，为避免党建项目“泛化”倾向，特别要求不得简单将党建日常规定任务作为项目。在各支部申报案例中，中粮期货党委每年选择其中之一作为党委重点项目予以推动。
在项目实施过程中，中粮期货党委要求各党支部每季度、每半年向党委汇报项目进展，填写项目进度跟踪表；通过定期跟踪，确保项目不偏离方向、不拖延进度。中粮期货党委组织相关部门对项目开展情况进行日常指导，协调解决推进中的困难，并对过程中的亮点做法及时进行宣传报道。每年末，各党支部提交结项审批表，中粮期货党委从项目立项质量、项目成果、党员骨干作用发挥、群众评价等方面，对党建项目进行评审验收，并将评价结果作为年度党建责任制考核的重要参考依据，真正实现党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核。
取得成效：形成“一盘棋”格局，赋能服务提质增效
2025年，中粮期货各党支部共立项12个党建课题项目，全部按期结项，并取得了一系列特色亮点成果，有效助力公司服务实体经济能力与质效进一步提升。
在赋能实体经济服务产业链方面，中粮期货武汉营业部党支部以“党建+业务协同创新，共促营业部发展新跨越”为题立项党建项目，通过开展“理论学习、党建共建、理想信念、公益实践及党建规范提升”五大行动，实现了资源整合与服务优化的良好效果。2025年6月，按照项目计划，武汉营业部党支部与多家产业链上下游单位党组织开展党建共建活动，并围绕产业链融合深入交流研讨，以党建为桥梁有效促进营业部更好地服务产业链客户需求。中粮期货第六党支部党员以客户中心党员为骨干，牵头组建大交割服务专项团队，联动各地分支机构业务骨干，打造“管家式”服务体系和“顾问式”解决方案，大幅提升公司交割服务水平，推动公司“大交割”业务规模实现超过50%增幅。中粮期货第五党支部依托投研团队，以“党建引领促投研提升，赋能公司业务高质量发展”为题立项党建项目，全年开展投研路演133场，其中党员担任主讲44场，占比33%，形成了“党员带头、全员参与”的良好氛围，实现对中粮集团、部委、行业平台、龙头客户投研需求的全覆盖。
在助力国家战略、服务乡村振兴方面，中粮期货第四党支部联合多个基层党支部，牵头组建综合项目团队，深入田间地头，了解广大农民的急难愁盼。2025年，该团队实地走访调研帮扶产业项目30多个，与48个乡村地方党支部签订党建共建协议，推动36个大小帮扶项目顺利落地。同时，该团队将期货工具与产业需求深度融合，深化“保险+期货”业务模式，实现累计覆盖面积超45万亩，服务农户近3万户，为乡村振兴注入金融“活水”。
在统筹发展与安全、加强合规建设方面，中粮期货各党支部还积极探索“党建+合规建设”的新模式，河南分公司党支部通过“党员责任区”建设与“党员合规标兵”评选相结合，在风险管理、合规审查、客户服务等关键环节设立“党员责任区”，将合规执行情况纳入党员积分评价，形成了“关键岗位有党员、攻坚任务有党员、合规把关有党员”的良好格局。
经验启示：坚持“三个实”思路，激活发展红色引擎
中粮期货党建项目制取得的各项成效，充分说明了推动党建与业务深度融合是激发企业内生动能、实现高质量发展的关键所在，并在推动党建与业务融合过程中坚持“三个实”的工作思路，破解党建工作虚化问题。
目标要实。中粮期货的党建项目制坚持问题导向，将业务难题转化为党建课题，避免了“为党建而党建”的形式主义，真正找准了党建业务结合点，使党建工作有了实实在在的载体。
责任要实。中粮期货党建项目以党支部书记为第一责任人，明确团队成员和分工，实行全过程管理，确保了每个项目有人抓、有进度、有成果。
成效要实。中粮期货通过验收评价机制，确保党建项目取得可量化、可考核的成果，各党支部立足自身业务特点，在各业务条线均取得了突出的赋能效果，有效地将党建优势转化为企业核心竞争力。
