江苏法巴农科设备金融租赁有限公司（以下简称：江苏法巴金租）是江苏金融租赁股份有限公司（以下简称：江苏金租）与法巴租赁集团股份有限公司合资设立的专业子公司，国内首家中外合资金租专业子公司、国内第一家专门服务农业与科技领域的金租专业子公司。江苏金租第二党支部将党的政治优势、组织优势与现代公司治理、国际化经营理念深度融合，以“微光”党建品牌为牵引，走出了一条党建与业务同频共振、金融与实业共生共荣的新路径。
以品牌聚魂
推动中外合资企业同心同向
江苏法巴金租成立之初，便面临着从业务单元向独立法人主体转型的挑战，更肩负着服务农业现代化、科技创新和小微主体发展的使命。如何在国际化治理结构中坚持党的领导、凝聚多元文化背景下的价值共识，成为摆在江苏金租第二党支部面前的首要课题。
该党支部没有将党建视为“外在要求”，而是主动探索务实型、融合型党建路径，把党建嵌入公司治理、经营管理和队伍建设的每一个环节；同时，围绕专业子公司定位，对原有“微光”党建品牌进行迭代升级，提炼出“小微之光、民生之光、农业之光、科技之光、廉洁之光、创新之光、传承之光”七条实践路径，将党建品牌嵌入市场开拓、客户服务、风险防控、模式创新和队伍培养等关键环节。针对中外团队文化背景不同、管理习惯不同的实际，该党支部将“简单、高效、积极向上”的价值导向，与守信、协作、担当、敏捷、创新、以客户为中心等行为准则相结合，引导党员带头讲政治、讲规则、讲协同、讲专业，推动中国特色党建优势与国际化公司治理理念相互促进。
以党员攻坚
把金融服务送到田间地头
服务农业现代化，关键在一线。江苏金租第二党支部始终坚持“把党员推向市场前沿、把服务送到田间地头”，让党旗在乡村振兴的主战场高高飘扬。
面对东北地区地域广、农时紧、经销商分散等实际，江苏法巴金租农业装备条线党员和骨干员工在春耕备耕关键阶段持续下沉服务，跨省走访经销商和种粮主体，用脚步拓市场、用服务树口碑，打通农机融资服务链路。
在新疆地区，针对客户分散、语言差异和服务半径长等难点，该党支部推行建立驻点服务与双语服务相结合的工作模式，配置熟悉当地情况、掌握当地语言的客户经理，用乡音讲清融资方案、解释业务流程、回应售后需求；依托移动展业、远程审批、人脸识别等数字化工具，让农户通过手机即可完成业务办理，有效提升了金融服务可得性和便利性。
围绕“米袋子”“菜篮子”和城乡配送等场景，江苏法巴金租累计服务种粮主体超3000户，助力粮食种植面积超50万亩；同时，拓展养殖、水产、新能源冷藏车、分拣设备等融资场景，将金融服务嵌入农业生产、农产品流通和民生保障全过程。
以科技赋能
让普惠服务更有温度
江苏金租第二党支部坚持以客户为中心，针对小微客户“小而散、远而难”的特点，推动业务与科技深度融合。江苏法巴金租依托“乐租”系列移动展业APP、电子签、智能风控模型等工具，打通获客、审批、签约、放款、租后运营等环节，“让数据多跑腿、客户少跑腿”。
围绕客户高频诉求，该党支部推动上线客服中心系统、提前结清和信息变更等一键办理功能，并通过语音质检持续提升服务质量。面对客户突发困难和操作疑问，客服人员坚持先安抚情绪、再解释方案、再梳理材料，努力让客户诉求“只打一次电话”就能得到有效响应，让金融服务既有速度，也有温度。
同时，该党支部推动团队顺应产业升级方向，围绕云计算、人工智能、智慧仓储物流、影音设备等科技场景建立覆盖500余家科创企业的客户资源库，并推出“达易租”“拣易租”“影易租”等标准化产品，在服务实体经济中培育发展新动能。
以融合见效
把组织优势转化为强农实效
创业起步阶段，江苏金租第二党支部围绕“清风苏租”建设，将廉洁从业要求嵌入业务全流程，营造了公开透明、全程可溯的经营氛围；同时，围绕软件租赁、跨境租赁、国产算力硬件等方向，推动团队加强研究论证，探索可落地、可持续的发展路径。面对年轻员工多、多元化特征明显的实际，该党支部把党员和青年骨干放到市场攻坚、流程磨合、跨部门协同等任务中锤炼，促其在实践中成长成才。
通过党建与业务深度融合，江苏金租第二党支部有效发挥战斗堡垒作用，推动专业子公司在首个完整运营年度实现良好开局。2025年，江苏法巴金租实现资金投放86.48亿元，完成年度预算的120%；农业与科技两条主线合计投放占比超过80%；小微客户租赁业务投放笔数占比97.77%、投放金额占比75.38%，在首个完整运营年度实现了良好开局。
实践表明，越是市场化、国际化、多元化的经营主体，越需要以高质量党建校准方向、凝聚队伍、激发动能。江苏金租第二党支部把党建工作建在创业一线、服务一线、强农一线，既走出了一条中外合资子公司党建与业务融合的新路径，也生动诠释了江苏金租以高质量党建引领金融强农和乡村振兴的实践价值。
