http://ep.chinanshw.cn/Img/2026/5/pc202605198176322dad904ff8b74b97a15a3f0807.jpg
坚持党的领导、加强党的建设,是国有金融企业的“根”和“魂”。近年来,中国建设银行合肥长丰支行党总支(以下简称:长丰支行)
http://em.chinanshw.cn/content/2026-05/19/042655.html

建行合肥长丰支行推动党建与业务深度融合 从“物理结合”走向“化学反应”

2026/5/19 作者 本报采访组 张振京 龚杰

坚持党的领导、加强党的建设,是国有金融企业的“根”和“魂”。近年来,中国建设银行合肥长丰支行党总支(以下简称:长丰支行)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧锚定“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作理念,推动党建与业务从“物理结合”走向“化学反应”,在落实金融“五篇大文章”、服务县域经济高质量发展中交出了一份亮眼答卷。

政治铸魂:把思想引领融入业务血脉

长丰支行党总支始终把政治建设摆在首位,严格落实“第一议题”制度,系统学习习近平总书记关于金融工作的重要论述,推动理论学习与数字化经营、信贷合规、风险防控等核心业务深度融合。

“工作能不能做好,思想是第一位的。”该支行负责人表示,脱离政治引领的业务发展必然迷失方向。通过专题党课、警示教育大会、参观中国共产党合肥党史馆等形式,该支行持续强化党员干部的党性修养和廉洁意识,将正确政绩观融入日常决策,确保金融“活水”精准滴灌到长丰县“三主三新”产业和“世界级新能源汽车城”建设的主战场。正是这种思想上的深度融合,使该支行在2023年房地产市场急转直下的逆境中果断转向,深耕“产业+新型城镇化”赛道,实现了经营思路的战略转型,为后续高质量发展奠定了坚实的思想根基。

实干突围:以“五篇大文章”服务地方发展

长丰支行坚持“依靠政府、平台切入、资产带动、综合经营”的发展方针,将党建优势转化为发展优势,在落实金融“五篇大文章”中成果斐然。

2025年末,长丰支行一般性存款日均余额58.35亿元,日均新增6.95亿元;各项贷款余额83.71亿元,较同年初新增9.16亿元。工作中,长丰支行围绕比亚迪、中创新航等龙头企业,建立了新能源汽车产业链企业清单,2025年末开户达43户,为京通汽车、亚明汽车等核心供应商提供精准信贷支持。同时,该支行积极推动“芯电产业园”“水湖EOD”等重点项目加速落地,为千亿级产业集群发展注入强劲金融动能。

针对科创企业“轻资产、高成长”特点,长丰支行依托总行“善科贷”“科技易贷”等专属产品,2025年新增专利权质押融资1亿元,获得县市场监督管理局表彰。截至2025年末,该支行科创企业开户243户,贷款余额12.15亿元,覆盖全县高新技术企业、“专精特新”企业的比例稳步提升。

2025年,长丰支行普惠贷款新增3.22亿元,连续两年位居全省建行县域支行第一;监管口径普惠贷款余额突破18.4亿元,全年服务县域小微企业、个体工商户等经营实体超1500家。同时,该支行依托“惠懂你”等数字化平台,围绕北城万达、北城世纪金源等县域商圈搭建消费场景,投入消费券预算10万元,实现商户、居民金融服务全覆盖。

2025年,长丰支行绿色信贷同比增长40%。作为银团贷款联合牵头行和代理行,该支行2024年以来累计组建银团贷款86.5亿元,其中北城片区城市更新项目银团总额74亿元,建行份额11亿元,并成为滁河干渠河道生态综合治理及宇桥生态产业园项目银团13.7亿元的牵头行。同时,该支行还100%承接了长丰县消费券发放,同步上线新房契税收缴平台,建成多家智慧食堂,以数字化手段弥补物理网点不足。

队伍淬火:让党员成为发展攻坚的中坚力量

长丰支行党总支坚持把业务骨干发展为党员,把党员培养成业务骨干保持队伍先进性原则。在普惠金融、科技金融等最困难、最紧迫的任务中,该支行“党员先锋”始终冲在最前。同时,该支行组建了“张富清金融服务队”和党员突击队,走进园区、社区、乡村,开展反诈宣传、爱心助学、无偿献血等志愿服务,把金融服务送到群众身边。此外,该支行以考核见真章,明确同一岗位上党员的业务成果、服务质量必须优于普通群众,将服务意识、群众满意度、结对帮扶、听取群众意见等纳入民主评议党员的主要参考事项,真正实现“党员引领”。该支行常态化开展“三会一课”党员交流,鼓励一线党员围绕业务难题提出解决建议,融合基层智慧,经班子层面提炼上升为制度规范,形成了“从群众中来、到群众中去”的良性循环。

2025年,该支行选拔客户经理4人,预备党员转正1名,吸收入党积极分子1名,另有2名对公客户经理竞聘至安徽省分行和安徽总审计室;通过完善选拔机制、加强后备力量建设,不断充盈人才“蓄水池”。

新破局:以数字化经营服务长尾客户

面对物理网点偏少、县域内人员最少的现实,长丰支行依托金融科技创新服务手段,通过“企微直营”模式,安排专职直营经理连接4万—5万户长尾客户,根据客群标签分类推送服务,显著提升触达率与转化率。同时,该支行积极拓展拆迁补偿项目、财政社保代发单位等源头性客户,结合智慧食堂、线上契税平台等场景,实现获客与活客双重提升。截至目前,该支行个人客户约17.8万户,对公客户约8000户,新增指标与增速均居合肥县域首位。

2025年,在建行“全国重点县域支行”综合考核中,长丰支行位列安徽省第一、全国第37名(共600家);连续获评长丰县委、县政府“党建及高质量发展目标管理优秀单位”“现代服务业特别贡献奖”;在建行合肥分行系统内,主体责任考核连续两年位列市县第一位。建行合肥长丰支行用实践证明:党建做实可催生动能,做强可锻造优势,做细可汇聚合力。

上一条:党建强根基 发展强担当 ——湘西长行村镇银行以“双品牌”战略打造武陵山片区金融服务标杆
下一条:没有了
分享到

© 中国农村信用合作报

↑ TOP