在安徽省82家农商银行中，繁昌农商银行规模不大，却是典型的“小而美”农商银行。2025年，其不良率仅为1.2%，远低于全省平均水平；拨备覆盖率近290%，存贷款总额超237亿元，连续9年实现两位数增长。在地方经济版图中，这家银行以党建品牌体系为“红线”，将目标定位、责任落实、队伍建设、理论学习、干事创业、事业发展六个维度紧密串联，探索出一条独具特色的党建与业务融合之路。
党建占50%：用考核指挥棒“校准”航向
在繁昌农商银行负一楼大厅内，一面“党建品牌墙”格外醒目， 18个支部、18个品牌，结合自身业务范畴提炼而成的党支部品牌，无不体现出该行员工对党的金融事业的忠诚。但比这面墙更硬核的，是背后的考核机制。该行党委把服务乡村振兴作为主责主业，坚持党建工作与乡村振兴同部署、同落实、同考核，压实各级党组织职责，推动金融资源持续向“三农”领域倾斜。
在该行的绩效考核体系中，党建工作的权重高达50%。其中，60%与业务实绩挂钩，40%为理论、科学知识学习与组织生活等“纯党建”内容。这意味着，一个党支部即便业绩突出，如果党建“软实力”跟不上，总分也会大打折扣。“为什么要这么设计？我们要的不仅仅是当下的业绩，更要长远稳健的发展。立足当下，谋求长远，让每一名党员干部无论思想上、知识储备上、能力上均可持续。”该行负责人解释道。这一机制将“为人民服务”的宗旨具象化为普惠贷款发放户数、乡村振兴支持力度、不良资产压降成效等可量化的指标，引导全员树立正确的政绩观，不做短期冒进，不搞“政策翻烧饼”。正是这种审慎经营、党建铸魂的理念，使其资产质量稳居全省系统前十，连续多年获评“支持地方经济发展先进单位”。
“一部一品”：让每个支部都找到自己的“魂”
繁昌农商银行党委创建“一支部一品牌”，推动党建与经营管理全方位、深层次融合，实现党建与业务同频共振、互促共进。
该行党建品牌创建工作并非流于形式的墙上口号，而是切实融入日常工作的行动指南。以其机关第一党支部为例，该党支部由风险合规部、人力资源部和综合办公室三个中后台部门组成，这看似“跨界”的组合，却提炼出名为“同心立方”的党建品牌。品牌Logo为一个由红、绿、蓝三色面组成的立方体：红色代表党建引领，绿色代表人才活力，蓝色代表风险盾牌。三条线汇聚成一个“连心桥”，寓意三个部门同心服务全行大局。如何让品牌“活”起来？该党支部搭建了“同心课堂”（联合开展合规、写作、人力等培训）、“立方工程”（构建风控合规体系）、“连心桥”（响应员工与客户诉求）三大载体，且把主题党日、党课和重点工作与品牌内涵深度绑定。
繁昌农商银行“一支部一品牌”模式，通过从最初的品牌提炼到日常的品牌重温，促使党员从文化层面真正产生认同，做到内化于心、外化于行。该模式极大地提升了党建引领业务提质增效的能力。2025年，该行借助这一模式，培育优质小微客户1274户，实现授信转化2.59亿元，发放普惠小微贷款7.1亿元，清收表外不良贷款1937.88万元，在业务发展、风险防控、服务实体经济方面实现了三重突破。
人才“熔”炼：把学习作为最好的福利
融合不仅体现在机制与品牌上，更渗透到人才培养的每一个环节，繁昌农商银行党委重视人才队伍建设，着重建强党员干部、党务干部、党员“三支队伍”。该行与安徽师范大学经管学院合作，组织84名员工走进该校进行培训，依托“农金学堂”“繁融智汇”大讲堂开展常态化学习，开办为期一年的高管与骨干人员研修班，利用周末时间系统学习。同时，该行坚持理论与实践相结合原则，推行“理论学习+实践答辩”的模式，打破了“为学而学”的形式主义，注重推进所学知识为实践所用；结业时，学员需结合本行实际问题，分组撰写论文并进行答辩，由学院教授和行领导共同评审。
该行通过学习倒逼员工将知识转化为解决实际问题的方案，近三年，已有32名优秀员工通过公开竞聘走上中层管理岗位，一批懂党建、精业务、善服务的复合型人才脱颖而出。此外，该行还开设了“周末畅聊会”，由行领导直接面向一线员工，倾听对业务、管理、文化方面的真实声音，及时采纳并落地员工提出的创新建议，如优化流程、开发新产品等。这种开放、平等的沟通文化，不仅使基层的智慧得以有效汇聚，还持续增强了党组织的向心力。
风控合规：为高质量发展筑牢底线
繁昌农商银行坚持以党建引领风控、以合规护航发展，将全面从严治党与风险防控、合规文化建设深度融合，为高质量发展保驾护航。该行将风险防控责任纳入党建责任体系，压实党委主体责任、支部直接责任、岗位具体责任，构建全员、全流程、全覆盖风控格局。同时，该行坚守主责主业，树立稳健经营导向，从战略层面规避盲目扩张风险，确保发展不偏向、不走样。此外，该行常态化开展合规培训、警示教育，2025年覆盖党员及关键岗位人员159人次。在工作中，该行严格遵循并落实中央八项规定精神，持续深化“四风”问题整治工作，全力营造崇廉尚洁、合规稳健的金融生态环境。通过一系列举措，该行风控成效显著，不良贷款率实现“双降”，各项业务得以保持稳健发展态势，资产质量不断优化提升，为地方经济发展提供了安全高效的金融支撑。
从“融”的六维体系（目标定位、责任落实、队伍建设、理论学习、干事创业、事业发展），到“一部一品”的精准落地，再到人才与文化的深度熔炼，繁昌农商银行用实践证明：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
