春潮涌动劲风吹，正是扬帆奋楫时。今年以来，湖北孝感农商银行以资产提质巩固年、创收渠道拓展年、成本精细管理年、合规文化提升年、人才效能优化年“五个年”活动为抓手，打出资产提质、创收增效、成本管控、合规建设、人才优化系列“组合拳”，动员全行上下以务实举措推动重点工作落地见效，为“5332”规划圆满收官注入强劲动能。
该行将“资产提质巩固年”摆在首要位置，坚持“两手抓、两手硬”：一手抓存量风险化解，针对大额风险客户实行领导包保责任制，由董事长、行长带头“拔钉子、砸骨头”，亲自协调资源、谈判拍板；一手抓增量管控，牢固树立“逾期一天就是不良”的理念，对逾期贷款实行按日监测、逐笔跟踪，严防新增不良贷款反弹，持续筑牢资产质量防线。
面对息差收窄的行业共性挑战，该行打破传统路径依赖，由领导班子带头跑市场、跑客户，深入园区企业了解真实需求，通过“助兴惠农”“进链助企”精准对接，在稳固传统业务的同时，大力拓展代理保险、理财销售等中间业务，激发资金业务创效活力，持续推动“电银”业务保量提质、扭亏为盈。
针对信贷管理中的痛点、难点，孝感农商银行以“合规文化提升年”为契机，全面发力整治违规操作与流程梗阻。该行一方面狠抓信贷流程建设，严把贷款“三查”关，建立容错纠错机制，明确尽职免责清单，让基层群众“敢贷、愿贷、能贷”；另一方面，全力打造“孝着办”服务品牌，推行“只跑一次”的工作流程，落实“首问负责、限时办结”工作机制，构建“三位一体”工作闭环，并通过举办廉政书画展、合规知识竞赛等多样化活动，让合规文化入脑入心，从源头上防范金融风险。
事业成败，关键在人。孝感农商银行牢固树立“有为才有位”的鲜明用人导向，让想干事、能干事的人有舞台，通过常态化开展进城进机关公开选拔，让基层员工有奔头；同时，建立常态化干部交流机制，拉开收入差距，推动柜员向营销、信贷岗位转型，真正把队伍的精气神激发出来。
“五个年”活动是一个有机整体，资产提质是基础，创收增效是目标，成本管控是手段，合规安全是保障，人才队伍是根本。目前，孝感农商银行正以钉钉子精神统筹推进各项工作，确保方案落地生根、开花结果，奋力书写高质量发展的新答卷。
