近年来，为深入贯彻落实战略转型部署，江苏南通农商银行聚焦考核体系优化、过程管控强化、宣导落地深化、专项攻坚发力四大重点，全方位推进绩效考核管理提质增效。
该行修订完善考核制度，确保各条线考核管理有章可循、有据可依；构建差异化考核模型，科学设置考核权重，显著提升了考核的适配性与公平性。
该行运用大数据工具搭建多维度监测看板，及时发现指标推进中的堵点难点问题并督促整改；坚持按月向管理层通报重点指标完成进度，逐项分析指标偏离原因并提出针对性推进建议，为管理层研判经营形势、制定发展策略提供数据支撑和决策依据；优化数据统计、测算、推送流程，有效减少人工统计误差，提升了绩效管理的时效性、透明度和便捷性。
该行立足不同条线、不同岗位的工作特点和认知需求，量身定制考核宣导方案，深入开展多场绩效专题宣讲与实操培训；将营销业绩、服务质量等考核结果与星级评定、公共绩效分配、个人晋升发展直接挂钩，充分调动全员干事创业的积极性、主动性和创造性。在此基础上，该行出台一系列具有针对性的专项考核方案，精准破解业务发展痛点、难点，实现考核与业务推进同频共振、协同发力。
