自2026年首季“开门红”营销攻坚战打响以来，山西垣曲农商银行锚定目标、凝心聚力，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，从统筹部署、客户服务、队伍建设三方面精准发力、多维施策，为首季各项工作开好局、起好步筑牢了坚实基础。
该行锚定首季“开门红”活动目标，前瞻布局、系统谋划，构建“统一指挥、分层负责、协同联动”的工作体系，以精细化部署推动各项工作落地见效；召开专题会议，组织条线部门反复研讨竞赛与营销方案，将目标分解到岗、责任到人。该行实现“坐商”到“行商”的转变，组织客户经理深入园区、社区、村镇，实地摸排小微企业经营痛点与融资需求，面对面宣讲金融政策，根据客户实际情况“一户一策”精准匹配金融产品；实施穿透式管理，围绕核心指标、重点项目，动态梳理工作短板，建立“日监测、周调度、旬通报、月分析”全流程督导机制；领导班子成员带头下沉一线督导调研，倾听客户诉求、解决基层难题，凝聚全行上下齐心冲刺的强大合力。
该行始终坚守“以客户为中心”的服务理念，通过“线上+线下”协同、厅堂外拓联动、走访维护并重三维发力，持续深耕客户资源、夯实发展根基；辖内各营业网点充分利用电子显示屏、宣传展板、宣传折页等载体，持续宣介“开门红”活动内容，营造浓厚的营销氛围；大堂经理以“厅堂微沙龙”为抓手，主动开展客户建联与产品推介，实现客户流量向业务增量的高效转化；组建“客户经理+综合柜员”专属营销小组，常态化开展上门服务，将存贷款、电子银行等优质金融产品与服务延伸至村居社区“最后一米”。
该行坚持思想引领与技能提升双管齐下，以系统化培训、常态化演练推动学习成果向实战营销能力转化，全力锻造高素质金融服务队伍；聚焦包括客户经理在内的一线岗位需求，组织开展营销技能提升专项培训，推动理论知识学习与客户储备、存贷款营销等实际工作深度融合，以专业能力助力金融服务提质增效；深化实战场景演练，充分利用晨夕会时间，组织员工温习业务流程、巩固专业知识，提升精准识别客户需求与交叉营销的能力；搭建经验交流平台，定期开展案例分享会、业务经验交流会，鼓励员工分享营销技巧、服务心得与攻坚案例，推广先进做法、复制成功经验，形成“比学赶超、互促共进”的良好氛围，全面提升队伍整体作战能力。
