随着全球化与规模化扩张不断深入，以服装服饰为代表的零售快消行业正经历着深刻变革——门店网络遍布全国乃至海外，传统的资金管理模式难以适应需求，企业资金管理挑战日益凸显。对此，位于浙江省宁波市的宁波银行，以客户需求为中心，量身打造数字化解决方案，助力企业实现资金“看得见、管得严、调得动”。
资金“散、繁、弱、深”
困局待破
零售快消行业资金管理挑战集中在以下四个方面。一是资金分散。数千家直营店、加盟店的资金沉淀在各地银行账户中，总部如同“雾里看花”，难以实时掌握资金状况。二是对账烦琐。多渠道销售导致交易数据格式不一，财务人员不得不投入大量时间手工对账，不仅效率低下且人力成本高。三是境外管理薄弱制约企业的国际化步伐。海外银行账户往往游离于集团统一管控体系之外，资金调拨不便且伴随潜在风险。四是系统壁垒深。企业内部办公系统、人力系统、财务系统与资金交易系统相互割裂，从业务审批到资金支付需要多次数据导入和导出，流程冗长且容易出错。
四维升级
打造资金“一盘棋”
针对这些行业痛点，宁波银行打造了零售快消行业数字化解决方案，通过四个维度升级，构建“总部—区域—门店”三级资金管理体系，让企业的每一分钱都“可视、可控、可调”。
一是一屏统管，终结资金分散。该体系对接超过160家境内银行及主流支付平台，实现全国范围内分子公司、门店账户资金的透明化与可视化，总部可实时查看门店资金状况。二是一键闭环，破解对账难题。该体系可自动获取各销售渠道订单与支付流水，完成对账稽核，极大提升企业财务管理效率。三是穿透管理，强化资金管控。该体系综合运用多种金融科技工具，帮助企业实现境外资金的可视、可管与可归集，配套提供跨境风控服务，为企业国际化发展保驾护航。四是无缝衔接，打破系统壁垒。宁波银行“财资大管家”系统与企业内部办公、人力等系统深度对接，打通从业务审批到财务做账全链路，显著提升流程效率。
数字化方案
赋能实体经济高质量发展
当前，宁波银行数字化方案已在多家企业成功应用。以某大型服饰集团为例，该集团旗下拥有3000余家门店，接入宁波银行“财资大管家”系统后，实现了对全国门店资金的线上化、统一化管理，系统还帮助集团完成全球账户的“一图可视”，有力支撑了全球化战略布局；同时，通过与集团内部多套系统的深度直联，显著提升了运营效率与财务管理水平。
下一步，宁波银行将继续深耕行业细分领域，设计更多场景化、个性化的数字化解决方案，助力企业在新格局下实现高质量发展。
