长期以来，江西宜丰农商银行以中国特色金融文化为引领，通过构建“四大支柱”体系，推动合规建设从外在约束转化为内在自觉、从制度认同升华为文化认同，为全行持续健康发展夯实根基。
激活合规内生力
深化意识培育与行为塑造
该行始终坚信，“人”是合规管理体系中最核心的因素，致力于通过多元化、沉浸式、精准化的教育培训，将合规理念内化为员工的思维习惯和行动自觉；创新开展合规知识“每日一学”活动，由法律合规部担任“合规知识快递员”，每日精选推送监管动态、风险提示、典型案例等，通过工作群实现全员覆盖，营造“日积月累、常学常新”的学习氛围。自相关活动开展以来，该行已累计推送142期学习内容，员工学习覆盖率达100%。该行坚持“因岗施教、按需培训”原则，针对高管、中层、一线员工、新员工等不同群体，设计并推行差异化合规培训课程；强化“入职第一课”，将合规教育与职业道德课程纳入新员工培训必修课，为新员工系好职业生涯“第一粒扣子”。近两年来，该行累计开展各类合规培训15次，参训人员覆盖各层级。该行将清廉金融文化融入合规文化建设中，组织干部员工赴廉政教育基地开展沉浸式教学，引导其树立正确的业绩观、风险观、价值观。近两年来，该行累计开展警示教育活动6次，覆盖员工439人。
打造合规生态圈
营造浓厚氛围与文化认同
该行通过文化浸润、多维宣导与价值引领，营造“人人讲合规、处处显合规”的良好生态；积极策划并组织开展形式多样、内容丰富的合规主题文化活动，将抽象的合规理念转化为可感、可参与的文化实践，增强合规文化的感染力；利用内部网站、微信公众号、宣传栏等平台，持续宣传合规理念、普及合规知识、发布风险提示、展示建设成果。该行深入挖掘和宣传恪守合规、廉洁从业的先进典型与事迹，组织开展“合规标兵”“清廉支行”“清廉部室”“清廉家庭”等评选表彰活动，通过树立可见、可学、可比的身边榜样，引导员工见贤思齐，凝聚崇尚合规、廉洁从业的正能量。
织密合规“防护网”
完善制度流程与标准建设
该行以制度建设为根本，持续优化制度体系，强化执行监督，构筑起系统、科学、动态的合规防护网络；组织各条线常态化梳理、评估和清理现有制度，根据监管部门要求与业务发展实际，全面推进“废改立”工作，确保制度体系的科学性与适用性。近两年来，该行新制定制度28项、修订完善相关制度122项、废止相关制度22项。该行充分发挥合规经理前置审核和合规审查部门专业把关的协同效能，严格落实合规审查前置程序，并对审查中发现的问题，及时、明确地提出专业意见并督促整改，精准匹配业务发展需求。近两年来，该行共完成合规审查522项，提出审查意见60个，意见采纳率达98%。
亮明合规“红线尺”
强化监督问责与成果运用
该行坚持严管与厚爱相结合，通过强化监督、严肃问责，树立合规管理的权威性与威慑力。该行将全体员工纳入网格化管理单元，综合运用大数据监督、谈心谈话、家访等方式，密切关注员工思想动态、工作表现、经济状况及社会交往情况，做到苗头问题早发现、早预警、早处置，有效防范因员工行为失范引发的各类风险。近两年来，该行有效识别有潜在风险行为的员工2人，成功避免了风险升级。
该行业务部门严格落实“首道防线”责任，开展常态化自查自纠；合规部门组织专项检查与穿透式监督；审计部门独立实施审计并进行跟踪整改，形成了“识别问题—推动整改—源头治理—防止复发”的监督闭环。近两年来，该行已组织开展资产质量真实性排查、贷款“三查”履职落实风险排查、柜面业务风险排查等重点领域专项整治行动16次。
下一步，宜丰农商银行将继续深耕合规文化建设，为打造“百年老店”奠定坚实基础，为县域经济社会发展贡献更大力量。
