为精准锚定2026年发展方向，凝聚全员奋进共识，破解业务发展瓶颈，推动自身高质量发展再上新台阶，近期，浙江东阳富民村镇银行召开2026年高质量发展共创讨论会。该行高管班子、部室中层、团队长及业务骨干齐聚一堂，以思想碰撞凝聚发展合力，以务实举措擘画未来蓝图。
会前，参会人员按照会议要求，深入研读了6家兄弟行在资产业务、负债管理、风险防控、不良清收、息差管控及绩效考核方面的经验交流材料，结合该行实际，系统梳理了可借鉴的优秀做法与应用思路，为会议研讨奠定了坚实基础。
在分组讨论环节，参会人员按业务条线划分为4个小组，围绕“推进整村建档与小额高收益资产业务拓展”“存量客户精细化维护”“堵新清旧工作落地”“村居社区活动实效提升与低成本存款拓展”“考核激励体系优化配套”五大核心议题展开深度研讨。参会人员立足岗位实际，结合前期研读成果，各抒己见、畅所欲言，既直面当前业务发展中的痛点难点，又积极分享创新思路与务实举措。每组针对每个思考方向提炼出2条以上具体建议，清晰阐明了建议的提出背景、解决路径及预期成效，形成了一批有价值、可落地的研讨成果。
随后，该行行长沈敏捷对各组观点进行汇总梳理，组织全员围绕核心建议共同研讨，进一步凝聚共识，最终形成了11条任务清单，相关责任人现场领取任务，由高管进行督办，确保各项制度办法按时高质量出台，为该行实现2026年高质量发展目标提供坚实保障。
会议最后，该行董事长黄强发表总结讲话。他首先对本次研讨会的成效给予高度肯定，强调大家提出的建议既贴合该行实际，又吸收了兄弟行的先进经验，充分展现了中层骨干的责任担当与务实思维。结合2026年发展形势与核心任务，他着重强调四点要求：该行要加强网格管理，把整村建档、客户走访、业务拓展等工作全部嵌入网格，筑牢业务发展的根基；要加强存量客户维护，提升客户黏性与忠诚度，让存量客户成为业务增长的“稳定器”；要推动客户经理综合营销，打破单点业务思维，深挖客户多元需求，提升单客价值贡献；要筑牢风险防控底线，将风控贯穿业务全流程，强化重点领域风险排查，健全不良清收机制，做到“堵新”“清旧”并举。
下一步，东阳富民村镇银行将以此次研讨会成果为指引，细化落实各项工作举措，以务实作风破解发展难题，以奋进姿态抢抓发展机遇，奋力书写全行高质量发展的新篇章。
