湖南攸县作为典型农业大县，曾以煤矿业为重要经济支柱，后因国家政策调整，煤矿经济逐步萎缩，县域缺乏替代支柱产业。在此背景下，攸县农商银行在湖南省农信联社和株洲办事处的坚强领导下，以“七个第一”团队思维为引领，深耕本土市场，在服务地方发展中寻新机、开新局。2024年，该行斩获湖南省农信联社经营等级一类二级，全省第三、绩效等级A级，全省第六的优异成绩，在县域11家银行机构中，存贷款余额均稳居第一位。
该行把热爱学习作为“第一工程”，充分发挥领导核心作用，严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习党的创新理论与国家大政方针；通过党委理论学习中心组学习、专题读书班、主题党日等形式，深化对金融工作政治性、人民性的认识，提升班子成员政治“三力”，确保经营发展与上级决策部署同频共振。在学习形式上，该行坚持“线上+线下”融合，线下将党员教育融入“三会一课”等组织生活，拓展专家授课、微党课等特色活动；线上依托官方微信号、网络云课堂开设专题专栏，推送理论解读、警示教育等材料，突破时空限制提升学习实效。同时，该行着力构建“党委书记总体谋划、片区书记跟进督导、支部书记落地执行”的三级联动机制，基层党支部精准传达总行战略意图，推动学习任务在基层落地生根，并创新“党建+业务学习”模式，将理论学习与业务技能、风险防控等实操内容紧密结合。
该行把实干务实作为“第一能力”，秉持“业绩源于实干，价值成于实效”的核心文化，通过机制、方法、活动三重创新推动决策落地。该行在机制上推行“薪酬与资源双下沉”考核机制，树立多劳多得导向，实施城乡交流学习方案，确保政策与业务精准对接；在方法上，强化科技赋能，自主研发推广“码上贷”平台，实现融资需求“一键申请、极速响应”；在活动上持续开展“百日大走访”“金融服务进园区”等专项行动，客户经理深入田间地头、企业园区摸排需求。截至2024年6月末，该行累计走访企业534家，新增企业贷款6.44亿元。该行以整村授信为乡村振兴抓手，借助“码上贷”实现297个行政村全覆盖，授信总额达137.86亿元；每年配套200余万元乡村振兴基金，培育信用村64个、信用镇1个。
该行把合规银行作为“第一底色”，坚守“合规创造价值”理念，构建全覆盖合规治理体系，聚焦信贷管理、员工行为等核心领域常态化开展自查排查，建立“三清单”台账管理与销号制度，从制度层面筑牢长效机制；构建立体化风险防控网络，落实安全生产责任制；深化员工异常行为排查与警示教育，联动外部机构畅通监督渠道；建立“监测—研判—处置—修复”一体化声誉风险管控机制，开展2次全流程舆情应对演练，实行“7×24小时”全网监测。截至9月末，该行累计监测信息1194条，处置潜在风险5起；在国家级、省级媒体发布正面报道64篇，塑造“攸县人自己的银行”良好形象。
该行把艰苦奋斗作为“第一动力”，大力弘扬奋斗文化，开展“最美奋斗者”评选活动，以先进典型激发全员攻坚斗志。面对行业竞争压力，该行开展“四个一批”触达行动，巩固存量客户、拓展核心客户、挖掘潜力客户、转化优质客户；创新推出17款涵盖乡村振兴、普惠金融等领域的特色信贷产品。针对不良资产清收压力，该行定期开展“清收风暴”，组建党员突击队“一户一策”攻坚，通过司法诉讼、债务重组等手段守住资产质量生命线。此外，该行推动“苦干+巧干”相结合，鼓励运用数据分析优化工作，组织“数字赋能”培训竞赛，提升工作前瞻性与精细化水平。
该行把勤俭节约作为“第一准则”，将节约理念贯穿经营全程，强化源头管控，严格执行财务审查委员会制度，集体审议大额支出，推进集中采购降低成本；刚性审核报销凭证，杜绝“乱列乱支”；创新实施综合费用“额度+费率”双线控制机制，基层网点实行“季度分摊、比例控制、超支不报”精细化管理。截至9月末，该行管理费用同比节约691.41万元，实现降本增效。
该行把廉洁自律作为“第一修养”，深化清廉金融文化建设，一体推进“三不腐”；深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧盯“四风”问题，在重要节点开展明察暗访，严肃查处违规行为；常态化开展党纪法规教育和案例警示教育，今年累计开展5场覆盖全员的警示教育，开展廉政谈话50余人次；推动廉洁文化进部门、进网点、进家庭；强化信贷审批、财务管理等重点领域监督，完善内控机制，用制度管权、管事、管人，深化员工行为管控长效建设。
该行秉持“团结友爱是团队第一生命”理念，积极融入地方发展大局，三年来，冠名赞助全县文体、公益活动22项，2023年至2025年间捐款捐物超1400万元，获评市级“神农慈善企业”；制作系列短视频讲述服务乡村振兴故事，彰显责任担当；弘扬“家行文化”，设立员工爱心互助基金与孝廉基金，累计援助患病员工及亲属86万余元，发放孝廉金超400万元；举办趣味运动会、心理健康讲座等活动，营造和谐氛围。通过内外共建，该行先后获评省级“文明单位”、市级“工人先锋号”等荣誉，实现内部凝聚力与外部美誉度双提升。
