近年来，江西宜黄农商银行锚定省行不良资产处置重点任务，直面巨峰与融发公司9万余亩抵债林权“产权纠纷、界址不明、资源不清、开发难度大、多次拍卖流拍”的多重困局，依托分类分析、高位推动、把握时机、精诚沟通、据理力争、巧借工具、坚持不懈等举措，七渡难关，圆满地完成了风险化解任务。
自2022年起，该行在省行党委的指导下启动重组处置工作，历时3年攻坚克难，最终以9800万元成功处置5.32万亩国有林权。从“压舱沉石”到“资产盘活”，宜黄农商银行这场历时3年的攻坚实践，不仅成功化解了重大风险，更沉淀出不良资产处置的有效经验。
复杂不良资产处置的前提，是撕掉复杂标签，精准拆分问题。宜黄农商银行面对9万余亩“产权杂、纠纷多、分布散”的林权，通过“纸上核权+实地勘界+走访溯源”三维排查，筛选出5.32万亩无纠纷国有林权，将“无解困局”转化为“可推进项目”。
单纯依靠处置专班或清收事业部人员“跑断腿”，其发挥的作用是极其有限的。想要攻破部门壁垒，必须联动省行党委、辖区党组、监管部门“自上而下”协调，通过“向上争支持+借势地方需求”的方式打破僵局。
政府部门、关联主体的协作意愿，需用情感温度消融。宜黄农商银行董事长亲自带队深夜蹲守，用“熬出来的诚意”打动人，主动为相关部门“减负”，用“放下身段、共情难处”的真诚，用“帮减负”代替“催进度”。
面对林业部门“避责式要求”，专业法律支撑是“硬底气”。当林业局要求林地挂拍需经三分之二村民表决时，宜黄农商银行把法律条文、案例摆上台面，最终让林业局认可其合规逻辑，用“专业+主动”确保合规落地，破解了“避责拖延”困局。
不良处置需在合规框架内用巧招破堵点，复杂不良处置需要“敢想敢试”的创新精神，但创新必须扎根合规、立足实际。宜黄农商银行针对支付难题，创新推出“支付令+三方协议”模式，在符合法律规定的前提下，既满足了监管要求，又解决了实际问题，实现了合规性与实用性的有效统一。
此次抵债林权处置，是宜黄农商银行破解复杂不良资产处置难题的生动实践。未来，该行将持续总结推广此次攻坚经验，在不良资产处置中探索更多新路径、新方法，为风险化解工作提供更多“攻坚样本”。
