作为县域金融主力军，江苏东海农商银行坚守“立足县域、服务‘三农’、支农支小”市场定位，锚定“服务实体经济、夯实客户基础、深化零售转型”核心方向，以差异化经营破题、以科技赋能提质、以风控合规筑基，用实干担当书写着地方经济高质量发展的金融答卷。
该行紧扣地方产业禀赋，将金融服务与县域经济脉络深度绑定。该行以“做小做散”为导向，推进“整村授信+‘网格化’走访”模式，目前已实现全县346个行政村授信全覆盖，小额贷款投放占比持续提升，让普惠金融直达农户、小微商户；创新联动机制，深入水晶商会、鲜切花协会等组织开展名单制营销，通过差异化利率定价、动态授信额度调整，精准匹配经营主体融资需求。针对水晶、穿戴甲等县域优势产业，该行为其量身打造专属服务方案，建成穿戴甲交易保证金系统、水晶产品标签查询系统，实现产业资金流和信息流闭环管理，推动特色产业从“单点发展”向“集群壮大”升级。
面对数字化转型浪潮，东海农商银行以场景化服务为抓手，让金融服务更贴近民生、更便捷高效。该行升级改造营业网点与便民服务点，依托第三代社保卡、“苏服办”等资源优势，打造集政务、商业、金融、村务于一体的“四务融合”精品服务点，将社保查询、缴费结算等民生服务送到村民“家门口”；在数字化服务上，推动小额贷款线上化、信用化分流，实现线上申请、智能审批、随用随贷，解决外出务工人员返乡办贷难题；推出“自由贷”等信贷产品，加强大数据、人工智能技术应用，持续提升客户“画像”精准度，让产品迅速响应市场需求，实现农户、小微企业授信快速审批、高效放款，着力解决其资金周转难题。
该行始终将风险防控作为经营发展的“生命线”，着力构建全流程、多维度风控体系：在信贷管理方面，坚持“防范在先、处置在早”，从严执行贷前审查、贷中审批、贷后检查流程，严格落实监管要求，完善应急预案，将风险防控嵌入业务全流程；在人员管理方面，常态化开展案件警示教育、员工异常行为排查，杜绝“以信任代替管理”的违规操作，构建“制度管人、流程管事”的规范化管理体系，让合规意识内化于心、外化于行，为各项业务的稳健开展筑牢“防火墙”。
以此为开端，东海农商银行将继续坚守战略定力，以县域特色产业为着力点，以科技赋能为驱动力，以合规风控为保障线，持续深化零售转型、优化服务质效，在县域金融系统锻造差异化优势，让金融“活水”更加精准、高效地流向地方发展的新兴产业和重点领域，为东海县域高质量发展与乡村全面振兴贡献农商力量。
