今年以来，江苏阜宁农商银行以“做小做散”为核心战略，通过29项重点工作清单的挂图作战，构建起“组织、营销、流程、责任、考评”五大体系及“人力、科技”两大支撑，形成差异化发展路径。
工作中，该行成立“三台六岗”工作专班，围绕五大体系、两大支撑细化41项任务清单，实施销号管理；建立了“领导班子带头走、机关部室参与走、支行行长每天走、客户经理定时走”的四级联动机制；通过实施“分层返检复盘”，董事长、行长每两周垂直管理复盘，确保营销动作标准化。同时，该行严把客户经理入口关，畅通出口，实现队伍良性调整；同时，构建了“年度统筹+专项补充+月度推动”三维考评体系。
