第四季度是年末收官的关键期，山西永济农商银行跳出传统营销模式，从“客户深耕、场景搭建、服务升级”三个维度发力，着力推动存款规模与质量实现“双提升”。
该行建立“总行班子包联大客户、支行行长对接重点客户、客户经理服务普通客户”的三级维护体系，为客户提供一对一配置服务建议，定期开展“金融知识宣讲会”；联动商圈、商超、农贸市场打造“金融+消费”生态圈，为客户提供存款开户、转账汇款、社保查询等一站式服务；打通“线上+线下”服务通道，在线上通过电话及时提醒客户“一键转存”“存款到期提醒”，在线下推行“弹性工作制”，配备“流动服务岗”，切实减少客户等待时间。
该行依托“深耕本土，聚力赋能”大走访，在充分了解资金需求的基础上简化贷款流程，实现“资料齐全当天审、符合条件次日放”；开展“稳企纾困”行动，根据走访情况建立“企业需求台账”，为其“一户一策”制定融资方案；聚焦住房领域，为住房购房者提供“安居贷”，解决百姓购房后顾之忧。
该行辖内各网点组建“党员先锋队”，通过业务微信群进行实时督导，先进网点在群内进行经验分享，靠后网点则主动剖析原因并制定赶超措施等，及时解决员工遇到的问题和困难，把“要我干”转化为“我要干”，形成了“上下一心、同向发力”的良好氛围。
