今年以来，江西永丰农商银行把清收处置不良贷款作为提升资产质量、增加经营效益的重要工作来抓，统一思想、全员行动，精准施策、多管齐下扎实有序推进不良贷款清收工作。截至10月末，该行累计处置表内不良贷款2.25亿元，现金收回表外不良贷款3313万元。
该行党委坚持把不良资产清收处置工作作为一项重要政治任务来抓，将表外不良清收列入“书记领航”工程，通过行长办公会、中层干部会等形式，定期部署不良清收工作，重点破除“清收难、不愿做”的消极心态，将全员思想统一到清收攻坚的目标上。该行领导班子成员主动发挥“头雁”作用，对表内外前十户不良贷款进行认领，实行销号管理，协助支行共同清收，每月集中汇报，会商解决方案。
该行成立由董事长任组长的清收工作领导小组，划分“班子成员包片、机关部室包点、客户经理包户”的三级责任网格，将清收任务分解到岗、到人，明确完成时限与奖惩标准。根据实时不良状况，该行按季度制定不良贷款压降阶段性考核方案，将清收成效与绩效工资、评优评先直接挂钩，营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动清收工作从“被动应付”向“主动攻坚”转变。该行还建立“日通报、周督导、旬约谈、月兑现”机制，分管领导每周组织召开不良清收调度会，逐笔分析不良贷款成因，量身定制“一户一策”清收方案，定期通报各网点完成情况，对进度滞后的责任人进行约谈督导。
该行积极联动外部力量，筛选资质合规、经验丰富的清收公司助力清收工作，9月与纽泽公司签订合作协议，实行“委托清收+清收风暴”的陪跑模式，有效弥补人力、渠道短板，收回不良贷款213万元；加强不良资产诉讼管理，督促网点加强案件对接勤跑法院、勤问案件，随时掌握案件进度，并积极配合执行工作，及时掌握被执行人的财产状况，积极向法院提供执行线索，提高诉讼、执行效力。
