今年以来，江苏建湖农商银行深入贯彻落实江苏农商联合银行工作要求，不断创新降本举措，通过精细化管理，多点发力，加强成本费用管控，优化财务资源配置，提升经营管理质效，打出降本增效“组合拳”，为高质量发展筑牢根基。
该行持续优化信贷资产结构，加强小微企业、民营企业在公司贷款中的主体地位，重点强化对普惠型小微企业的支持力度；推进资产结构调整，缩小资金占用与收入贡献的偏差程度，提升资产创利能力。
该行紧紧围绕“量价协同、结构增效、科技赋能、业财融合”目标，深刻把握市场反应、市场份额变化核心要点，定价遵循同质化产品市场化、差异化产品特色化原则，议价引入尾差议价机制，明确竞争谈判准入门槛、贷款利率议价下限，全力“止降、保稳、促增”。
该行组织费用报销人员进行财务费用规范化培训，倡导勤俭节约，提升费用管理流程化、规范化和智能化水平。同时，该行修订财务费用管理办法，明确招待费、公杂费等费用的事权、财权、物权管理要求；开展历年挂账资金清理专项活动，全面清理5类应收款、8类应付款，减少非营利资金占用。截至10月末，该行净收入费用率同比下降了0.71个百分点，非生息资产日均占比同比下降了0.41个百分点。
