面对当前经济下行压力与日趋严格的监管要求，河北省隆尧县农信联社主动转变发展思路，将压降不良贷款列为核心工作任务，通过逐级压实责任、细化分工部署、明确时间路线，创新实施“挂图作战、销号管理”机制，全面打响不良贷款清收处置攻坚战，为高质量发展筑牢风险防线。
在不良贷款清收工作中，隆尧县农信联社领导班子率先垂范，实行“分片包干制”，带头深入难点项目一线，通过加强督导调度、逐笔分析风险资产成因，针对性实施“一户一策”动态管理模式，从源头强化清收处置全流程管控，确保每笔不良贷款都有专人跟进、有具体方案、有处置进展。
为充分激发全员清收积极性，隆尧县农信联社制定《隆尧县农信联社不良贷款清收方案》与《隆尧县农信联社不良贷款清收考核办法》，将清收任务与责任精准落实到每个岗位、每名员工，打破“少数人干、多数人看”的局面，形成“全员参与、齐抓共管”的清收工作格局，让主动清收、高效处置成为全体员工的行动自觉。
同时，该联社构建“日通报、周调度、月考核”工作机制，通过每日更新清收数据、每周召开调度会议、每月开展考核评比，实时监控清收进度、及时解决难点问题，为高效完成不良贷款压降任务提供坚实保障。
