日前，山西永济农商银行召开前三季度总结表彰暨第四季度工作部署会议。会议总结了前三季度各项工作开展情况，纵深分析研判存在的短板与不足，部署第四季度冲刺及全年目标任务收官，明确了具体工作路径和落实措施，坚定信心、凝聚合力、优化方略，奋力实现全年各项工作“满堂红”。
该行把纪律教育作为必修课、常修课，严格落实“第一议题”“三重一大”制度，党委班子、网点负责人全面履行“第一责任人”职责，带头执行组织纪律，层层传导压力，把严明组织纪律落实到条线、网点、个人及日常工作中，做到“知敬畏、存戒惧、守底线”的清醒自觉。
该行对全年工作进行“回头看”，紧盯目标补短板，对照年度考核与监管评级标准，逐项梳理存款增长、贷款投放、不良清收及五大金融等核心指标缺口，建立“每日跟进、每周调度”机制，确保年末业务规模与质量双提升。同时，该行深化服务强根基，下沉走访服务，优化网点服务，学习掌握先进管理模式、超前经营理念、创新科技高地，不断提升服务地方经济和城乡百姓的能力和水平。
该行开展“让优质老客户回家”行动，建立优质客户台账、营销台账、客户流失台账，做好优质服务，提高黄金客户、重点客户和小微企业客户等优质客户；对公方面，扎实推进客户分层经营，建立工作机制和数据监测模式；小微企业方面，涵盖授信管理、存续期管理、分户管户管理，压实各类客户对接维护责任，按客户需求建立差异化维护频次；做小、做散方面，组建维护营销团队，开展“一户一策”精准营销，有效挖掘优质客户资源，提升新增客户和存量客户稳定率。
该行还定期对消防、防盗防抢及充电、交通等安全领域进行安全演练，切实提升全员应对各类突发事件的综合处置能力和安全保障技能，保障全行安全运行和员工安全。
