近年来，江苏东海农商银行在持续抓好能力建设的基础上，全面加强精细化管理，在资源配置、业务发展、客户服务、风险管理、运营管理等领域不断追求管理高效和成果最优。
该行将普惠金融与零售转型发展相结合，逐步挖掘提高客户贡献度，优化负债结构，增强资产稳定性；制定长期限、高付息存款转化营销策略指引，调整低成本存款计价标准，确立存款向低成本增量倾斜的导向，推进存款由重规模到重结构的转变；密切关注市场动态和政策变化，通过利率定价和期限结构管控双重发力，不断降低该行资金成本压力；通过定价联动、跟踪服务、监测推动等措施，提高信贷客户的资金留存率，同时做好对公存款营销工作，深化和企事业单位的党建共建与战略合作，有效发挥“一站式服务专窗”的作用，做到广开户、开好户、遍撒网。
该行持续压降非生息资产，做好应收款项的清理工作，重点做好抵债资产的处置、闲置房产的出租出售；加强费用支出的预算约束、过程控制、报销审核管理，预算偏离度控制在3%以内；建立基于客户综合贡献度的科学定价模型，杜绝“一刀切”，做到该让的精准让，该稳的坚决稳，提升定价能力和收益水平；加强行业研究和风险研判，对客户进行精准“画像”和分层管理，差异化配置资源和服务策略，深耕存量，有效拓新，加强资金市场研判，挖掘业务创收能力，持续提升投研和风控能力，加快由配置型策略向交易型策略转变，增加资本利得收入。
下一步，东海农商银行将立足主业、坚定发展信心，以能力建设为基础、以创新变革为动力、以精细化管理为保障，着力提升发展效益和管理效能，聚焦精细化管理，牢牢把握市场机遇，稳中求进、持之以恒，努力构建差异化竞争优势，奋力实现做优做强，为加快建设金融强国不断贡献力量。
