今年以来，湖北松滋农村商业银行紧扣“一行一特色、一域一品牌”目标，全面启动特色支行创建工作，通过“引智+定制+督战”这记“组合拳”，推动基层支行从同质化竞争向特色化突围转型，为乡村振兴和地方经济发展注入金融新动能。
为避免“一刀切”“一窝蜂”，该行采取“试点先行、梯次推进”的策略：首批选取综合实力较强、特色资源突出的8家支行作为“先锋队”，量身定制《特色支行创建方案》，通过1个月探索形成可复制、可推广的“蓝本”，再逐步向剩余17家支行延伸。
创建特色支行，关键在执行。为防止“方案挂在墙上、落实落在纸上”，该行建立“每日晾晒、实时点评”机制，将特色支行创建工作纳入过程管控体系。在这种“比学赶超”的氛围下，该行辖内8家头部支行累计电话外呼客户2011户，外拓走访客户977户，累计进件213户、金额1.23亿元。
