在金融支持乡村振兴从“规模扩张”转向“质量跃升”的关键阶段，农商银行如何破解党建与业务“形合神离”的深层矛盾？河北围场农商银行以“青山绿党旗红”党建品牌为战略支点，创新构建“三维一体”党建引领体系，通过将红色基因深度嵌入绿色金融、普惠服务、风险防控等业务场景，走出了一条“党建红”与“生态绿”交相辉映的高质量发展新路，为农商银行深化改革提供了可复制的“围场方案”。
践行“党管金融”
点燃高质量发展“红色引擎”
（一）紧抓战略谋方向。该行坚持把高质量党建的“根”和“魂”熔铸于高质量发展的“经”和“脉”，将党的主张和重大决策转化为全行战略目标、工作举措、发展成效。同时，该行制订了“围场农商银行党建工作实施方案”及“党建工作要点”，聚焦“青山绿党旗红”党建品牌，构建“三维一体”工作模式；从党委、党支部、党员三个维度，推进“党建＋企业文化＋业务”一体化转型发展。
（二）强化理论凝思想。该行坚持“第一议题”“首要议题”制度，高标准开展“红色观影”“红歌颂唱”“党纪学习知识竞赛”等系列活动；严格按照《学习任务分解表》安排自学和集中学习，搭建读书班、读书分享会、微党课展演等研学平台，推进党纪学习教育见行见效。
（三）完善制度压责任。该行制定《综合业务指标考核办法》，把党的建设总体规划纳入整体工作同安排、同部署、同推进；同时，健全优化党建考核制度，月度梳理问题清单、季度开展自查检查、半年召开形势分析会议、年度实施党建考核，并抓好党支部书记述职评议考核，形成“安排部署—细化任务—推动实施—检查考核”的闭环工作格局，切实把党建工作融入高质量发展的全过程、各领域。
树牢“金融为民”
深耕高质量发展“红色主业”
（一）以更实举措彰显“为民初心”。该行把抓基层党建与服务乡村振兴、服务小微企业结合起来，突出党建引领，广泛对接政务数据，畅通线下走访与线上平台衔接，深入开展“一池两新万企”行动；将深耕县域经济作为激活“一池”资金“活水”的重要抓手，统筹谋划、多措并举，为地方经济高质量发展注入源源不断的金融动力。截至7月末，该行完成走访7308户，走访完成率达100%。同时，该行创建“信用微企园区”1个、“信用微企”9个。
（二）以更强力度做优“零售转型”。该行以“享惠木兰”平台为载体，落实省联社“京津冀农银通卡”推广工作，成为河北农信系统首家“引客入冀”落地试点行，持续推进整村授信工作，完成了315个行政村基础信息采集，采集户籍信息14万多户，完成评议100%，授信金额43.49亿元，构建起了“基础服务不出村、综合金融服务不出镇”的服务格局。
（三）以更强责任践行“绿色金融”。该行以围场满族蒙古族自治县获批设立“绿色金融试点县”为契机，将“牢记使命、艰苦创业、绿色发展”的“塞罕坝精神”付诸实践，从绿色组织、绿色信贷、绿色支付、绿色运营、绿色办公五方面发力，成功签署联合国《负责任银行原则》，推进绿色普惠金融融合发展。同时，该行成立了省内首家绿色支行，获得北京绿色交易所颁发的《碳中和证书》，成为承德农信系统首家“碳中和”网点。截至目前，该行绿色信贷占比12.56%，位居全省行业首位。
深化“以人为本”
锻造高质量发展“红色铁军”
（一）落实“培养机制”，淬炼“实干先锋”。该行多角度为员工提升专业素质和综合素养搭建平台，出台《围场农商银行九星激励管理办法》，将积分与福利待遇、职级提升、培训学习挂钩，并根据积分年度测算结果，给予达到一定星级机构的人员外出培训学习机会。同时，该行开展专业人才培养工程，设立技术和管理人才班，结合业务和管理发展需要，为其提供到高校学习充电的机会。
（二）坚持“五个结合”，磨砺“青年先锋”。该行制定员工区域交流管理办法，明确“培养锻炼与工作需求、工作能力与人岗相适、工作年限与工作业绩、优化结构与亲属回避、人文关怀与个人意愿”五个结合原则，引导年轻党员主动请缨到偏远、艰苦、困难网点经风雨、壮筋骨、长才干，通过压担子、引路子为高质量发展蓄能储才。
（三）培树先进典型，锻造“模范先锋”。该行以“三大战役”为抓手，全面践行省联社“1357”战略规划，广泛开展“亮树比”评选活动；开展“勠力破冰迎首战 党员干部争先锋”“党建＋‘首季开门红’”营销冲锋赛、“党建引领聚合力，整村授信促振兴”整村授信等活动，把党的领导融入营销和服务的全过程，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。
强化文化赋能
激发高质量发展“红色动能”
（一）依靠品牌建设凝聚全员共识。该行聚焦“塞罕木兰，围场农商”木兰金融品牌，让“木兰金融”下的“红木兰”“绿木兰”“紫木兰”“花木兰”“惠木兰”“信木兰”“最（醉）木兰”七个子品牌抽枝茂叶，赋能发展，形成“1+7”品牌生态体系。同时，该行坚守支农支小经营理念，确立了“建设最具影响力的普惠型农村商业银行”的经营发展方向；通过广泛宣传、层层“宣贯”、网点晨会天天讲读，凝聚起全员目标同向、工作同心、行动同步的强大合力，将品牌理念转化为全员行动自觉。
（二）依靠“共建共享”扎牢群团纽带。该行积极健全完善群团组织，制定并推动落实“我为职工办实事”清单；组织开展“红锋讲堂”，以身边优秀共产党员的先进事迹传承“三铁精神”“挎包精神”；加快推进网络基础设施建设。同时，该行积极开展慰问困难员工、健康体检、节日送温暖、生日送蛋糕等“微关爱”和各类文体活动，引导全员以主人翁姿态推动各项工作实现新突破。
（三）依靠“多元合作”拓宽发展路径。该行以党建共建为发力点，积极对接当地各级党政、企事业单位，做好“党建+金融”服务乡村振兴工作；加强与地方组织部门战略协作，强化党委合作共建、支部协同共建、党员互助共建三级共建，建好“金融联络员、金融服务员、金融协办员”三支队伍，推动抓党建促乡村振兴取得更大成效。
（作者系河北围场农商银行董事长）
