日前，江苏宜兴农商银行公司金融部组织召开2025年第二季度全行公司客户经理条线工作会议，旨在全面复盘上半年经营成果，明确下半年攻坚方向与行动路径。该行在岗公司客户经理、后备公司客户经理及新晋公司授信调查经理共计70余人齐聚一堂。公司金融部总经理王翼主持会议，分管行领导史志明出席会议并作重要工作部署。
会议伊始，王翼代表公司金融部作主题报告。报告以翔实数据为支撑，系统通报了上半年公司客户经理核心业绩考核结果，涵盖存贷款规模增长、客户拓面提质、综合收益贡献、资产质量管控等关键维度，清晰勾勒出各团队及个人的业绩坐标。同时，报告深入分析了新产品、新业务模式的应用推广情况与市场反馈，既肯定了部分创新工具在提升服务效率和客户黏性上的显著成效，也指出了在普及深度与运用熟练度上存在的提升空间。
针对发展不均衡问题，王翼着重剖析了部分业绩暂时落后客户经理存在的共性短板，如客户深度经营能力不足、复杂金融方案设计能力待提升、风险敏感性与合规意识需持续强化等。基于此，他提出了下一阶段工作的核心目标与具体要求：要求全体客户经理务必紧盯年度任务，将目标分解到月、到周；强化过程管理和行为管控，提升展业精准度；深化专业能力锻造，尤其提升对产业金融、供应链金融、绿色金融等新兴领域的服务能力。
会议明确，下半年公司金融部将秉持更加务实、精细的管理理念，核心抓手是全面完善并强力推广公司客户经理“一人一表”过程化管理工具。随后，王翼详细阐释了该工具的升级要点与应用蓝图。
会议最后，史志明发表重要讲话。他对全体公司客户经理在上半年复杂经济环境下展现出的拼搏精神和取得的成绩给予了高度肯定，特别表扬了在重点领域突破、重大项目攻坚中表现突出的团队和个人。同时，面对充满机遇与挑战的下半年，史志明向全体与会者提出了“坚定信心、拥抱变化、奋勇争先”的十二字核心要求。
此次会议既是一次深刻的业绩复盘与问题检视会，更是一次统一思想、凝聚共识、明确路径的动员部署会。该行公司金融部将以“一人一表”过程化管理工具为依托，全力锻造一支“目标清晰、工具趁手、动力充沛、敬畏常在”的公司客户经理“铁军”，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加专业的素养，坚决打赢下半年业务攻坚战，为全行公司金融业务的稳健前行与价值创造贡献核心力量。
