近年来，山西太谷农商银行通过强化成本核算管理、优化存贷款结构，推动“降成本”与“增效益”同频发力。截至7月末，该行成本收入占比32.98%，较同期下降1.67个百分点，降本增效成效显著。
在成本管控方面，该行制定《财务支出管理实施细则》，实施“预算—审批—核算”全流程管控，聚焦一般消耗性支出、公务活动支出、广告宣传费、营业网点支出、第三方服务费、中间业务成本及项目建设支出等领域实施重点管控；压缩非必要办公经费，进一步规范费用报销与集中采购流程，确保开支合规高效；建立“月度监测、季度分析、年度考核”闭环管理机制，对成本费用开展精细化核算与实时监控，每月深入分析预算执行情况，重点排查超支项目成因，针对性制定整改计划与措施，筑牢成本管控防线。截至7月末，该行业务及管理费用列支5823万元，同比压降183万元，较同期下降3.05个百分点。
在存款结构优化方面，该行深耕对公存款领域，聚焦财政、村集体等优质客户群体，深入挖掘客户需求，提升客户黏性与资金沉淀量；强化对公贷款客户资金闭环管理，建立资金归行率动态监测机制，对未达协议标准的客户，采取阶梯利率调整、优化服务方案等差异化措施，督促其提高资金归行比例。截至目前，该行对公存款达19.91亿元，占比13%。同时，该行全面梳理全行三年期、两年期等长期限、高成本存款，结合市场利率走势与客户需求，精准梳理营销话术，引导客户向低利率、短期限存款转化；建立高成本存款压降专项台账，定期复盘进展，确保任务落实到位。截至7月末，该行存款付息率占2.02%，同比降低0.19个百分点。此外，该行强化对重点客户资金流向、账户余额变动等数据的实时监测，精准识别潜在大额资金流动情况。针对可能出现资金外流的客户，该行组建一对一服务团队，提前介入、主动对接，通过优化服务体验、提供专属产品等方式，强化客户关系维护，最大限度减少大额资金流失。
在贷款投放方面，该行聚焦500万元以下及100万元以下贷款，通过“五维联动”机制提升营销实效。该行制定分层推进计划，按客户属性明确投放节奏与额度配比；实施精准营销，依托大数据梳理辖内个体工商户、小微企业等目标客户，逐户匹配信贷产品；建立严格考核体系，将投放任务细化至网点及个人，与绩效薪酬直接挂钩；开展常态化督导，党委班子成员定期下沉调研，现场解决推进难点；实行阶段通报制度，通过微信群、电子屏每天公示完成进度，强化争先意识；同时，从严把控大额贷款投放，严格执行客户准入标准与授信审批流程，重点审查项目合规性、还款能力及风险缓释措施，确保经营效益的稳步增长。
