今年以来，山西沁源农商银行紧跟省行、管理中心控本增效工作思路，统筹谋划，采取“开源+节流”双举措，实现增收、节支同步推进，各项指标持续优化，控本增效成效明显。
该行党委坚持全面优化原则，划定质量类和监管类指标目标线，制定年度、季度和月度目标及推进计划，重点从收入和成本两方面发力。在收入上，该行全力优化信贷和资金两项业务，加大信贷投放力度、科学配置资金业务，实现收益最大化；在支出上，做好预决算，对支出项目进行清单化管理，对项目支出进行审核把关，实现收入最大化、支出最小化。
在费用管控上，该行从细微处着手，优化两项机制。一方面，该行优化立项机制，在支出项目的设定上，充分考虑必要性、支出金额等因素，减少支出项目、压缩支出金额，从源头上实现费用管控。另一方面，该行优化审核机制，在日常支出上，对临时性项目和费用进行报备，在具体报销过程中进行层层审核，对费用支出的合规性、合理性进行把关，全力拧紧费用支出的“水龙头”。
在流程完善上，该行与财务部门按月对收支流程进行复盘，总结待优化事项和环节，进行逐项优化。同时，该行按季度组织全员开展财务知识培训，传递“过紧日子”思想，推动收支管控从制度约束向行动自觉转变。
