在金融行业竞争日益激烈的当下，山西吉县农商银行始终坚守服务“三农”和地方经济的初心使命，积极探索业务发展路径，在全辖启动“业务指标倒排工期”专项行动，通过建立“日推进、严督导、强问责”三级管控机制，掀起全员攻坚热潮。
该行党委建立“战时”指挥体系，针对存款增长、对公有效客户净增、实体贷款投放、贷款客户数量四项核心指标，逐日分解任务台账；建立立体化督导机制，包片部室对未达标单位进行现场督导，通过数据分析定位客户资源，分管领导对滞后单位开展现场办公，协调解决跨部门协作难题；建立“红黄绿”三色预警体系，通过大数据分析，对各项业务指标进行实时监测，及时发现异常波动和潜在风险。
吉县农商银行以“挂图作战”明确路径，以“三级督导”压实责任，以“动态管控”确保实效，推动各项业务实现高质量发展。
