日前，由杭州联合银行主发起的浙江诸暨联合村镇银行召开第二季度不良贷款清收专题会议，全面分析当前不良贷款管控形势，部署清收攻坚任务，该行领导班子成员，支行行长、副行长，风险管理部、内审部及维权部全体成员共同参加会议。会议以“堵新降旧”为核心，围绕“摸清底细、压实责任、多措并举、协同作战”展开部署，吹响全行不良贷款清收冲锋号角。
浙江诸暨联合村镇银行董事长俞国荣及行领导班子成员深刻剖析该行当前不良贷款管控的严峻形势，强调“清收就是创效益、控风险就是保发展”，并提出工作要求：要逐笔梳理移交不良贷款，协同支行相关人员，摸清借款人资产、担保人履约能力等核心信息，建立动态台账并实时更新；风险管理部要将清收成效与绩效考核深度绑定（挂钩权重不低于70%），全程参与不良贷款“三谈”，强化清收主动性；要推行“线上+线下”双线作战模式，每两周通过微信朋友圈发布“悬赏公告”，扩大线索来源，同步运用司法诉讼等多样化手段；每两个月要开展一次不良贷款责任追溯问责工作，严查贷前调查不实、贷后管理失职等行为，强化典型案例警示宣贯；业务部门要严控新增贷款质量，风险管理部要加强贷款检查，各支行要落实贷款自查，贯彻“堵新降旧”要求；要坚持“协商为主、刚柔并济”原则，灵活运用分期还款、债务平移等方案，同时坚守底线原则，让客户明白“钱不是好欠的”；要常态化开展清收专题会议，总行督办进度，形成高压推进态势。
会上，浙江诸暨联合村镇银行各支行直面问题、刀刃向内，逐户汇报截至2025年4月末大口径不良贷款情况，并围绕“一户一策”提出清收方案。目前，该行不良贷款主要为分散性小额贷款。对此，该行积极联动维权部，探索债务重组、平移等模式，提高处置效率；风险管理部则通过与外部资源对接等“后方支援”的方式，打通清收“最后一公里”。
会议指出，浙江诸暨联合村镇银行要奖惩分明树导向，对清收成效突出的部门和个人给予奖励，对推诿扯皮者从严问责，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向；宣传造势鼓干劲，通过内部简报、微信公众号等方式宣传先进典型，掀起“比、学、赶、超”的清收热潮。
会议最后，浙江诸暨联合村镇银行领导班子成员对此次不良清收专题会议作总结动员，要求全行上下以背水一战的决心投入清收攻坚。
