2024年12月31日，天津农商银行为一汽大众华北基地 PPP银团项目成功发放首笔贷款3.9亿元。作为天津首个产业园区PPP银团项目，其落地背后是马春晖团队60余天的昼夜奋战。这一成果不仅是其所在支行服务区域重大战略的缩影，更是紧扣天津“十项行动”中推动滨海新区高质量发展、展现地方金融机构主动作为的生动实践。
自支行成立以来，他带领团队深耕滨海新区产业布局，短短一年多时间实现各项存款超10亿元、贷款达120亿元的目标；今年第一季度，对公存款新增1.66亿元、普惠贷款新增 8913万元、中间业务收入突破3859万元，多项指标稳居分行首位，成为区域金融服务的先锋队。
马春晖将目光聚焦于区域产业链痛点：某国有企业上游小微企业因账期压力面临再生产困境，在传统融资模式下难以兼顾效率与成本。这时恰逢总行供应链金融政策升级，他敏锐地捕捉到这一机遇，率队创新运用“反向保理”业务模型——通过与核心企业、供应商的深度对接，在今年初成功实现7000万元资金投放，不仅解决了7家小微企业的流动资金难题，还优化了核心企业财务结构，实现供应链与资金链的双向激活。
这场“精准滴灌”的创新背后，是马春晖对金融服务实体经济的深刻思考。他带领团队将业务实践提炼为可复制的标准化模板，为同类产业链金融服务提供了“滨海样本”。截至目前，该模式已累计服务区域内10余家中小微企业，撬动融资规模1.15亿元，成为普惠金融与产业链协同发展的典范。
面对中间业务增收挑战，马春晖提出“双轮驱动”工作思路：在对公领域，整合反向保理、信用证等工具，单季度实现供应链金融业务规模2.9亿元，带动手续费收入超百万元；在零售端，创新“资产配置顾问”服务，通过贵金属、保险等产品组合营销，推动代销收入环比增长超200%。这种 “对公+零售”的立体布局，不仅提升了中间业务收入贡献率，更构建起覆盖企业全生命周期的金融服务生态。
针对支行地理位置局限，他推行“公私联动、外出拓户” 策略，将团队重组为跨职能小组，深入企业园区、商业综合体等场景：驻点楼盘营销房贷、联动企业批量开立信用卡、借势庙会推广理财产品，配合企业微信精准运营，实现零售AUM 季度增长超3000 万元、信用卡活卡率达76%。
马春晖和他的团队始终以“深耕者”的姿态扎根滨海，通过精准的战略落地、深度的价值挖掘和敏捷的组织变革，交出了一份金融服务区域发展的特色答卷。这不仅是一家基层银行网点的成长缩影，更是天津农商银行深耕金融创新运营示范区的生动实践。
